微信小程序真正的红利在哪里？

答：其实我今天想引到另外一个话题就是小程序对电商到底有多少促进作用。其实我认为，其实微信已经放弃电商，为什么呢，因为电商整个阿里的经验已经积累的太深太深了，他有这么好的商家数据的沉淀，这么好的物流体系，这么好的规则跟平台，所以其实阿里的体系已经足够足够的强大了。

所以腾讯他自己不做电商，然后他就想到，我自己不做电商，那我找一个仅次于阿里的来做电商，所以腾讯找了京东，你看好吧，最好的用户体验、最好的物流、最好的速度，然后再加上他自己的超级入口来做电商，但是最后结果呢，还是没做起来。你看我们发现里面的购物入口是跟小程序是平级的，他是属于二级入口，我们小程序里面应用是三级入口。二级入口都做不了你觉得三级入口能做得了吗？

所以呢腾讯用一个事实证明了即使我用最好的电商运营团队，加上我最好的、最大的流量，我也做不起电商。所以你看到没有，其实腾讯所有的主张、包括他的诉求都是在线下，因为整个线下的服务生态我觉得还是处于一个早期，他的整个移动的数据索引标准规范都没建立起来，而且他的市场要比电商更大，所以我觉得他是愿意在线下生活服务去ALL IN的，因为他觉得至少能跟阿里去拼一把，但是他如果在电商再去all in是很难的，你微信做的再厉害难道以后大家购物不用淘宝不用天猫吗？

问：微信要放弃电商了吗？小程序的到来彰显了腾讯怎样的布局和“野心”？

答：我觉得其实微信自己可以不做电商，但是它可以支持第三方来做电商。但是微信他的盘子如果他自己要做一定是一个足够大的事情。所以我觉得他自己不会去做电商。它的核心的主张和诉求不在这边的时候，我觉得很难像老贾说的形成一个电商的浪潮我觉得是不太可能的，倒是未来可能形成一个未来线下生活服务业O2O的浪潮我觉得是有可能的。但是我并不否定说基于微信做电商，那在微信里面小而美的电商也是未来的一个趋势和方向，包括微盟我们也在做基于微信的小而美的电商，但是我觉得你很难去把淘宝和天猫颠覆掉。我觉得这是不太可能的事情，我觉得未来其实都是可以并存的，商家在淘宝天猫有中心化的流量，在微信有自己的去中心化的流量，而两者相互的结合和补充我觉得是一个，应该是长久都会存在的模式。甚至我之前我分享一个观点，未来的一个流量占比可能淘宝天猫占个30%—40%，线下占个30%—40%，微信占个30%—40%，差不多是这样的一个比例，他很难去颠覆。

问：小程序对于不少拥有社群粉丝的企业来说，是否是一种很好的销售转化的工具，比如拼团，团购或者优惠券发放……

（编辑：西安站长网）

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