余承东内部讲话：我们必须做世界第一的产品

四、围绕消费者体验端到端构筑“审美能力”，形成自己的设计风格，强化高端品牌形象。

做消费电子产品，当前我们面临的最大挑战是“如何做出高颜值的产品”。 就像买车，如果性能好但外观差，估计我们也不会买。 关于时尚和美，我们在旗舰产品上取得了一些进步，但目前做设计的眼界还不够，不能完全满足高品位消费者的需求。我们要改善审美眼光，不能太过硬朗，要洞察研究女性市场，对标奢侈品、国际大品牌设计水准。在这里也倡导每位员工利用业余时间积极发展艺术爱好，提升综合素质和审美能力。

目前中国智能手机市场4000元以上高端档位仅剩华为和苹果在竞争角逐，我们必须坚定不移发展高端品牌战略，构筑营销、品牌、渠道、零售、生态等各方面能力，未来两年内在全球范围实现更大超越。

五、坚持精兵战略，用人所长，充分激发队伍活力。

要想实现领先和超越，我们依靠的绝不是人海战术，而是队伍的创造力和智慧。一群晕头晕脑的人在一起打不了胜仗，我们要坚定不移地落实精兵战略。各级主管要用人所长，对员工真正有爱的表现，是接纳和包容。龙生九子，九子各不同，有些温顺有些火爆，我们要给奇才、怪才等不同个性的人创造包容的环境，帮助他们融入，让大家都在各自擅长的领域发挥价值。

六、胸怀王者之气，我们要做一支有追求的团队。不仅敢于做领先者，还要敢于做颠覆者，你不颠覆就被别人颠覆。任何时候都要敢于引领超越！

大家要学习任总在北研所的讲话，要敢于超越敢于引领，做行业领导者。苹果用颠覆式创新实现了引领，几大行业巨头走下神坛，这就是我们要学习的颠覆精神。每个团队和个人必须胸怀王者之气，敢于看到别人看不到的地方，敢于做甩别人一条街的产品，引领行业方向。

华为消费者业务的战略，是致力于为全球消费者提供衣食住行全场景智能生活体验。家里、办公室、车里、户外活动等所有生活场景，用华为产品无缝连接智能体验。追求懒惰和舒适是人类创新的源动力，没有这个本性就不会发明汽车、火车，更不会发明飞机，人类如果没有梦想就不会有创造力。华为消费者业务的追求是要让全人类的生活更加简洁、舒适和方便，这是我们想颠覆和引领的方向。

现在回头看前几年的规划，我们几乎超额完成了每一个看似不可能的目标。我们是有远大追求的，我们加起来就是一支有超强战斗力和意志力的队伍，我对未来充满信心。