当我们谈智能家居时，我们在谈什么？

　　而除此之外，也有阿里天猫精灵和百度为代表的软件先行的构建方式，其与硬件先行的构建模式区别，首先是硬件生态的核心设备基本是手机，不同体系的产品使用不同的APP控制，所以经常出现“开关减少了，APP增多了”的问题，而且手机是一种私人设备，不同的家庭成员需要用不同的手机控制同一套设备，凭空生出协调性问题。

　　而软件先行的智能互联生态是通过智能音箱以语音交互的方式控制，在2014年面世的时候，智能音箱本质上还是一个大玩具，而随着人工智能和语音交互技术的突破，智能音箱日益成为家居互联的核心产品之一。

　　根据IDC最近发布的报告显示：中国智能音箱市场在过去一年经历了爆发式发展，总出货量达到 4589 万台，其中，阿里巴巴的天猫精灵智能音箱，以全年1561万台出货量位居首位，同比增长87.9%，申港证券认为，当前智能音箱所具备的直接语音交互，有望解决当前手机单终端控制智能家居体系的不便，其成为智能家居入口的可能性，已经与手机相差无几。

　　相较硬件先行的体系，软件先行能体现更强的流量价值，以天猫精灵为例，与华为或者小米相比，天猫精灵可以称之为“赋能性AIOT生态圈”，将资源集中于软件研发，并通过家居入口引入更多互联网服务，从而为用户和商家提供更多收益。

　　在整个智能互联产品生态中，消费者完全可以除了智能音箱之外，其他大多数都选择第三方厂商产品，给硬件厂家留下了更大的发展空间，从而实现共赢，因此当前天猫精灵已经进入超过2000万家庭;可连接智能设备超2.72亿台，成为了国内最大的智能互联生态系统。

　　软件为主的AIoT生态虽然开放性更强，但是却面临着厂商之间协调性的问题，而C2M的商业模式，正好成为了这一困境的解药。

三、赋能产品，还是赋能厂家?

　　在硬件为主的智能家居生态体系中，传统的硬件厂家面临着一个进退维谷的状态。

　　当前，随着智能家居产品技术门槛的提高，传统家电厂商很难靠自身资源和技术储备完成转型，其次，因为智能家居的体系化，厂商之间越来越需要紧密的技术合作，而合作的方式要么是一方为另一方代工，比如传统家电企业长虹和TCL均开展了为其他厂商代工的;要么是一方控制另一方，比如小米对于生态链企业“从持股到控股”的策略转变。

　　对于小型厂商，因为自身技术往往比较落后，所以很难被生态体系的主导者接纳，因此大多数情况下只能自生自灭，而对于大型的传统家电厂商，无论是代工还是受制于人，都是很难接受的条件，因此对于智能家居的大潮，其普遍应对方式就是自建智能互联生态体系，虽然能够保证自身的独立性，但是却增加了消费者的选择困难，也不利于市场的长期发展。

（编辑：西安站长网）

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