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看懂阿里组织调整逻辑,才能看懂本地生活十年野心

发布时间:2021-07-06 11:29:42 所属栏目:电商 来源:A5专栏
导读:副标题#e# 知易行难。本次组织架构调整中提及的板块治理,作为中台短板的补足,通过组织要敏捷,此前就已进行了长达四年的探索。 作者 | 刘珊珊 编辑 | cindy 作为组织架构调整最为频繁的中国企业,阿里巴巴近日再次宣布新一轮组织架构变革。 其中最受外界

对阿里而言,除承担服务入口和规模效应任务的饿了么,还有高德、飞猪、天猫超市、银泰、口碑、盒马等一系列与近场电商,或者说本地生活相关的业务,不但可以横向业务拓展,还可以纵向交叉渗透,协同挖掘更多市场。“从这个角度来看,本地生活板块阵容或许还会扩大。”

无论如何,可以明确的是,对组织调整最为频繁的阿里而言,每一次调整,其实都是为了服务明确的战略目标。至少,在近场电商布局上,无论是场景渗透,还是组织维度,看上去阿里都已快人一步。

(编辑:西安站长网)

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