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彭蕾:组织的心力、脑力、体力

发布时间:2017-01-08 09:52:56 所属栏目:访谈 来源:湖畔大学
导读:副标题#e# 文/彭蕾 今天我想跟各位分享的话题,跟我最初的老本行HR有关系,和组织能力、组织大图、组织战略这些话题有关。 一、战略和文化是什么? 我经常在想“战略是什么”,我觉得“战略就是客户价值”。战略离开客户价值,其不成为战略。客户价值是什么

心力的画面感是什么呢?很多时候,它是一种温度、一种气度,有些时候甚至是一种烈度,老子就这么定了,就这么干了,碰到那种很纠结状况的时候,就是大气的那一下。还有些时候,是一种温度,你得让人觉得你做的事情是有温暖的、有价值的,有一种让人愉悦或者让人兴奋的画面感。

2、组织的脑力

为什么今天的脑力变得越来越重要?

第一,今天的创业环境确实很难,我们开玩笑说,1999 年,阿里巴巴在创业的时候,我们都还是挺年轻的小姑娘,马总也是青春年少,相当于现在80后创业的阶段。那个时候比较幸运,尽管也很难,九死一生,但是今天的整个创业环境比当年更复杂。这个观点也许见仁见智,但确实今天形成的独特现象,在当年是没有的。

第二,今天由于在行业里资源很多,说得俗一点,资金也很多,只要你但凡有一点想法的,你都能去折腾点东西出来。不过也因此,你想要去发现一个尚未被人所知的领域,希望你进去之后如入无人之境,所谓的蓝海,也比较难。

第三,整个中国这十八年以来,互联网的发展已经渗透到方方面面的生活,这对于整个社会形态的改变,甚至意识形态的改变,也在潜移默化过程当中,对于整个中国经济的转型和渗透已经是非常清楚,已经跟整个中国的社会体系没有办法分开,不管你今天做什么,你都不能逃开。这对于整个社会治理结构也一定会提出更高的要求,对于里面的从业者提出更高的要求,所以今天确实很难。

你今天如果不够聪明,包括你的团队如果不够聪明,根本没有办法去对付那么复杂的局面。怎么做呢?最重要的还是回到最根本的地方,就是你问自己的那几个问题:“我的客户价值是什么?”、“我是谁?”、“我从哪来?”、“我要到哪去?”这也是哲学层面的问题。这几个问题,你也可以每天每时每刻问问自己。只有这样子,你脑力的源泉才不会枯竭。

怎么去解这些题呢?后面会说到很多组织的组织方式,团队之间怎么配合,作为leader怎么把大家的各种能力整合在一起?

3、组织的体力

体力是什么呢?体力就是执行力。脑力很强,心力也很强,但是最后手和脚跟不上。你的脚迈不开或者迈得很慢,或者你的手动作不够快,跟不上,这个时候没有用,完全没有用。

我们是不是经常也会看到这样的人?他很会想,也很会说,感染力也很强,但最后很多事最后就差那么一口气。如果说你很会想,很有感染力,很有 true believe,很有信念,也很有追求,但最后没有结果,没有达成任何服务的用户数、满意度,或者体现在某一个指标上,也是没有用的。

(编辑:西安站长网)

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