这个女人是如何被李彦宏选中来管钱，又是因何离开？

她参加论坛，聊女性领导力，谈女性员工对百度的重要性，还一反很多公司高管避谈家庭的风格，接受媒体采访，介绍自己对性格不同的儿女因材施教的做法，强调陪伴家人的重要性。

图：李昕晢与女儿

“优秀的企业，一定有优秀的女性管理者。这样的企业是宽阔、和谐、完整、稳健的。”她曾说。事实上，在这次变动之前，李昕晢是百度高管团队里的唯一一位女性。

这让她的百度高管身份变得很柔软。

九年之变

相比李昕晢的柔软稳健，BAT里另一位明星CFO更有锋芒：阿里首位CFO蔡崇信。马云创业之初，正是蔡崇信帮忙把一支三无草根班子，变成利益相关的有组织的十八罗汉。

图：蔡崇信成为最早发现阿里价值的人

CFO到底是干嘛的?蔡崇信在湖畔大学提过“三重境界”的说法：

第一重是基本功，也就是了解企业财务状况、收支平衡，确保资金不掉链子，能与CEO良好沟通;

第二重是风险管控。一方面是在CEO往前冲的时候帮忙踩刹车，避免财务失控，另一方面，也要帮CEO下决心掏出筹码赌明天，平衡恐惧与贪婪。

第三重就是资源调配，包括人力、物力、影响力，尤其是高管的注意力。

按照蔡崇信“三重境界”的标准来看，李昕晢在基本功、风险把控方面显然是优秀的，但“赌明天”的眼光跟行动力似乎就差了一点。

以投资为例，百度风格偏于保守谨慎，初期多以控股、占大股的方式，在一些价值跟前景已经被市场认可的领域出手，比如爱奇艺、去哪儿等。这两年随着BAT抢占创业公司，百度才加快投资步伐，以入股方式频频出手，比如沪江网、Uber、我买网等。

但百度的速度跟数量还是明显低于另外两家。《财经》杂志曾经统计 2008 年- 2015 年BAT的入股公司数量，结果发现，腾讯有 126 家，阿里有 109 家，而百度仅 48 家。

投资布局乏力的同时，百度更大的危机在于新产品乏善可陈。

一个不争的事实是，百度几乎所有的明星产品都诞生于 2010 年以前。这一年，谷歌退出中国，百度自此没有了在中国市场最强劲的对手，却也逐渐失去光芒。

更糟糕的是，缺乏新的明星产品同时，旧产品跟体系的弊端开始陆续爆发。

去年是李彦宏 48 岁本命年，无疑也成为他创立百度之后最艰难的一年。从年初的血友吧被卖，到后来的魏则西事件、莆田系风波，百度遭遇比 2008 年更深重的声誉危机。

以至于年底的时候，一个叫刘超的百度用户体验部总监，在不知名的 2016 年国际体验设计大会上，公开展示了一个丑陋PPT，居然遭遇网友齐喷——最后，他居然成为首个因公开演讲太low而被除名的百度高管。

图：刘超展示丑陋PPT

网友们落井下石的表面荒诞之下，是对于百度这家自傲公司的信任不再。

丑闻直接影响的是股价。

据《财经》杂志报道，魏则西事件爆出后，百度股价在两个月内下滑15.7%，市值跌至约 563 亿美元，缩水约 117 亿美元，不及阿里和腾讯市值的三分之一。

而“百度员工”似乎也变成了互联网公司歧视链末端的人群。有百度员工不敢在餐厅吃饭后开发票，因为不愿意让服务员跟邻桌知道自己是百度人。

对于这些变化，很难说，作为CFO的李昕晢不需要承担责任。

（编辑：西安站长网）

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