人和人最大的差别就是认知，而不是智商。我也看到了很多优秀的人。拼智商，有一堆人比我聪明。技能上，差别是可量化的。我认为，三年后，蓝翔技校都应该开深度学习的课程，大量人来进行数据标注的工作。

像裘伯君当年，能把DOS逆向，写个WPS，就搞出个金 山。今天可能就不  行了。认知的差别才是本质。以为自己知道，其实很多你并不知道。

自以为是，是自我认知的死敌。很多人容易下结论，这没什么了不起的。有 人说，寿司就是米饭加鱼片。我还想说，古代原始人的壁画还是BBS。如果这样去看，实际就没差别，但真正能形成一些本质差别的认知，才是核心。

自我否定，就是要假设自己不知道，假设自己是小白。这才是人与人之间形成差别认知的核心。

自认为知道和真的认为知道，不是一回事。我在猎豹想推动几千人往深度学习转，真的很难。你真的觉得挺重要的，但发现没有行动。很多东西又不可证伪。 一个认知当中，有的是真，有的是伪，可能有70%是真，但可能30%的伪，就会导致一件事儿做不成。证伪这件事，非常重要。这就是为什么我说产品经理本质是个实践的工作。

没有行动，就是伪认知

以为自己了不起，跟大家吹个牛，说回字有 4 种写法，很容易 。但真正要把它转化为行动，这才是创业者和企业家要做的。

先假设自己就是那95%不知道自己不知道的人。一定要保持警醒。心态一放松，就会有一连串的反应。核心就是要坚信，相信现象即规律。

其中很重要的一点，就叫对外求教，找到带路党。一定不要相信自己能够把这件事搞定。这，我也是从雷总身上学的。

当时他做手机，很多人嘿嘿一笑。说没做过硬件的人，做什么手机，但他说，没做过，没关系，可找做过的人。当时我讲深度学习，有位媒体人士就问我， 一个做锤子的怎么做深度学习?我说，当年保时捷也是做拖拉机起家的。核 心是你认不认为重要，然后就是不断找资源。

放下恐惧，拥抱变化，创业不怕试错

改变，是一个人最难做的事情。虽然每个人都在讲拥抱变化，但如果拥抱变化的人能有5%就不错了。常常是，99%的人，根本不想变化。

有个词叫但是，这个事情很好，但是，不符合我。我现在特别烦的就是“但是”，“然而”。很多时候，我们就是太相信自己，太恐惧外在。

一定要全力以赴去改变，错了没关系。创业也是这样。互联网的核心，就是不断用试错的方式找到机会。

我以前也不太想战略，尤其猎豹高歌猛进时。后来，开始慢慢思考，今天我们遇到的问题，一定在各个层面都出问题了。一定不是简单的归因。当然，它可能是直接导火索或表现形式。如果你够强壮，你的抗打压能力应该够强。如果没到那个能力，就说明底下没有夯实。

战略三板斧：预测、破局点、All in

人的认知差距，会迅速拉大。过去四年，我们公司保持着每年150%的增长。但，你对这个世界的认知，你的判断能力，能保持每年翻一倍增长吗?其实 非常难。这就是用固态模式做事情。

看到一个亮点，我们做了，觉得自己那三板斧有用。但，你发现进入深水区后，三板斧根本没用。曾经自己带着十个人，就把这场仗打下来了，那是一个多么美好的时代。

过去十年，中国互联网都可这么干。但后来发现，不一样，结果越做越不好，越做越累，关键很委屈。因为每天都很努力的工作，然后说这个事没做好。本质是我们缺乏方法。