专访美图CEO吴欣鸿：“美颜经济”的下个风口是什么？

吴欣鸿：对我们来说，从用户数来说国内看起来是饱和了，但是从活跃度来说还没有饱和，我们的活跃度还有很大的提升空间。比如说美图现在跟微信的活跃度有巨大的差距，我们是不是能立一个标杆，分阶段去提升活跃度。

腾讯科技：现在有一个很大的产品矩阵，不知道你有没有曾经想过产品太多了，哪些会成为主流的平台?

吴欣鸿：是的。我们之前也界定了公司的三款核心的产品，分别是美图秀秀、美颜相机、美拍。这三款产品都有平台化的机会。如果说就社区而言，应该是美图秀秀和美拍有社区的机会，美颜相机更多是一对一的服务。所以看起来我们有 20 几款产品，从去年下半年开始我们就逐渐聚焦在最核心的产品上面，当然还有一款美妆相机，这在海外很火，也是我们商业化比较好的试验田。应该说我们已经渐渐地抛开当时做工具产品的惯性，因为做工具产品会想抓这个市场上的爆点，成为现象级的产品。但是来得快去得快，所以不能老是抱有这样的希望，所以我们还是潜下心来去打磨最核心的几个产品。

腾讯科技：这对我们的精力也是挑战?

吴欣鸿：精力挑战非常大，大家对我们现在认知可能还是在一个之前的阶段，我们已经认识到这个问题，但是没有办法马上扭转过来，只能逐步去调整。另外，从品牌来说肯定也不好，这样太散了。我们在去年提出一个美图的战略，希望把美图这个品牌做强，核心产品都能形成强关联。

腾讯科技：上市后，你对产品的理解还有公司的战略理解，有没有什么改变?

吴欣鸿：从产品层面没有变化，我不太会因为某些事情妥协的，产品就是以用户为核心，不会因为资本的意向做改变。我们有商业化、平台化的压力，但底气会足一些，毕竟公司账上的现金储备是非常多的，我们现在不怎么烧钱，不是说完全不烧钱，相比很多公司来说不怎么烧钱，我们答应资本市场的，比如说在今年第四季度我们会实现互联网服务及其他分部的盈亏平衡，也有信心能做到。

腾讯科技：上市之后你个人有什么变化吗?

吴欣鸿：压力大很多，我刚刚说的产品层面，产品完全是看用户不是看资本的，该做什么做什么。但是个人层面确实会承受很大的压力。

腾讯科技：上市以后你对公司的管理层面有哪些新的理解，或者新的认识?

吴欣鸿：我觉得上市之后，因为迈向了一个更大的平台，你没有办法按照之前的方式去管理公司，对我来说现在的挑战就是如何构建一个好的管理框架，我现在正在做的是把公司当作一个产品来做。比如说美图秀秀未来要平台化，所以公司也是，把公司打造成一个平台，让它可以形成一个很好的管理框架，能够很好地把我在产品上面的一些知识用进来。因为我是擅长做产品的人，但是我真的不太懂常规的管理公司的方式，这也是我找到一个我可能比较容易上手的方式，把公司当成产品来做，把公司打造成一个平台，这个有挑战，但是我还蛮开心的。

腾讯科技：你在公司的精力主要集中在哪一块?包括我们整个日常管理和你们其他的高管配合。

（编辑：西安站长网）

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