杨元庆：“太上皇”的长子不好当

柳传志重新担任联想集团董事局主席，杨元庆取代阿梅里奥，出任CEO。

图：阿梅里奥(左)出局，杨元庆(右)回归“长子”身份

家族风雨飘摇之际，“太上皇”出山了。他成立了八名高管的“联想执行委员会”，形成八王议政。

事实上，出山之前，柳传志的权威也一直存在——

变动之前，在国际化的新联想里，杨元庆为董事长，柳传志为普通董事。但召开董事会时，大家仍然约定俗成地以柳传志为中心。一些会议规则也由他亲自制定，比如开会不能迟到，否则要自觉交罚款。

伍

杨元庆 2009 年退回“长子”身份后，联想逐渐恢复元气。

相比“家长”，他似乎在“长子”的身份里更加如鱼得水——他制定“双拳战略”，递交了一份略显激进的四年发展机会：第一年税后利润 3000 万美元，此后三年依次为 1 亿美元、2. 4 亿美元、 6 亿美元。

联想渐稳。 2011 年，柳传志退位，杨元庆再次接任联想董事会主席。

此后几个财年，联想战报都不错，到 2013 年，税前利润超 10 亿美金，净利超6. 3 亿美金，达到预期。

但好景不长。

2015 年第三季度，联想又陷入巨亏。直接原因是： 2014 年 1 月，联想斥资 29 亿美元，收购摩托罗拉移动业务。

杨元庆企图再现 IBM PC 收购案的成功。

此前，联想在智能手机业务连连遇挫。

比如反复无常的移动业务—— 2008 年 1 月，在杨元庆主张与周旋之下，联想移动以 1 亿美金的价格打包出售; 2009 年 11 月，又被以 2 亿美金价格买了回来。

比如反响平平的乐phone 。这是联想用来挑战苹果的产品，杨元庆曾经放言，相比iPhone，乐phone更加符合中国消费者的胃口，“乐Phone卖不过iPhone就是失败!”

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!