艾诚对话周航：乐视为何成了易到的“仇人”？

　　创业后期：融资、选择投资人的正确打开方式是什么？

　　 2014 年，有多个投资机构联系易到，易到犹豫股东选谁。“现在看起来，当时自己设的问题多愚蠢。应该全要。哪怕把份额拆分的小一点。”周航说。

　　错误一、融资假设错误

　　对于融资，当初周航设置了一个错误的融资假设：为了 18 个月以后的利润设计融资计划。他没有考虑动态的竞争环境，没想明白融资要来干什么，也不知道业务需要什么样的东西。

　　“融资是为了竞争，不是为了培育市场规模化。仗没打完，是需要打仗的，当时犯了不可饶恕的错误。”周航反思到，“对手融了 7 亿，就像有了核弹，一个没有核弹的国家怎么敢跟有核弹的国家打仗呢？”

　　错误二、投资人选择之殇

　　战争残酷，炮火连天中，易到仓皇孑孓，不知所措。

　　此时，乐视宛如白衣骑士般，冲到易到面前，以并购的方式投资了易到。

　　周航内心五谷杂陈，他把“亲生儿子”交到了“养父”的手里，以另一种方式守护他。

（编辑：西安站长网）

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