十问冯鑫：没去刀口舔血的暴风及其刀尖起舞的未来

目前来讲，暴风能够输给他们的还是比较多的，他们反哺给暴风的还是比较少的。比如TV反哺我们销售额增长，但同时也反哺了我们亏损。我们现在能输出的，第一是互联网的品牌知名度，这确实有，如果把暴风这两字去掉，他们起步会非常艰难，第二我们输出了一些基本的用户量，第三我们输出了一些基础架构，一家公司要想完成基础架构还是得有挺多模块，现在子公司就显露出他们需要广告销售系统。然后他们现在已经在给我们输出的是，TV和魔镜每个阶段的小胜利，都对整个暴风集团的实力和影响力有一些反哺。你想想，如果今天没有TV和魔镜，可能你们都懒得来了。那就剩一家视频网站，还是二流的。所以它们给了我们影响力，也给了我们未来的想象空间。 

商业人物：有没有复盘一下当时被证监会否了的那个定增项目？

冯鑫：稻草熊那个案子是有问题的，你要说我们是不是有激进，我如果认真反省，激进的就是这个案子。当时确确实实心里头有一点点膨胀了。我看到了内容的巨大的机会，就是内容互通，一个IP从原创开始做电视剧、电影、页游和手游。然后我找了吴奇隆，希望通过上市公司的并购把他的公司纳入体系。 

但是现在回顾这个蓝图，外因占比太高了，一个小小外因就把我们灭掉了，就是证监会没批。这个事本身难度也非常大，外因太多了，如果没上市，我不会去构想这样的蓝图。

商业人物：上市前和现在，你感觉哪个阶段压力更大？

冯鑫：上市前可能压力大，我们停了大概三年多，从准备材料开始就不能动了，超过四年的时间不能给新的员工发期权，不能融资，市场那时候的环境恰恰是一个大狂奔、猛往前跑的阶段，我们却不能做任何投入，当时每一年的投入比后一年投入效果要高 3 到 5 倍的，我们却无限放缓，这都是吃亏的，内耗的。那场竞争你没法进行，新的业务你又做不出来，在我们原来那个领域中的竞争已经完全失控了，当时其实有点走路无路。所以那时候我们去找阿里，想活下去。

互联网公司除了已经功成名就的少数三四家，大伙都很难面对三到四年不允许投入的情况，而且还要拿财务报表作为唯一标准，A股对利润的要求跟正在成长的互联网公司非常不匹配，我觉得基本上80%的公司都扛不住。公司上市时候创业刚好十年了，有一半时间熬这个事。

商业人物：暴风接下来可能面临的，最大的风险是什么？

冯鑫：我一开始的时候就知道，我们战略最大的风险和最大的机会是同一个地方。如果子公司创始人的团队，不能在他那个领域中成为赢家，我们就赢不了。秀场项目就能反应出来，因为不是上下级的关系，是平级，所以如果它败了，我救不了它。同样如果黄晓杰不行了，那VR业务我们是撬不动的，这就是我们最大的风险，选错CEO就选错一切。我们也的确碰到一些困难，但不至于是 0 和 1 的风险。向左向右，这个逻辑太悖论了。哪个是对的呢？中间肯定是有平衡点的，在A股上市了，如果我们不去布局、不去发展，我觉得那可能更是一个非常愚蠢的行为。

商业人物：暴风影音的风险是什么？

冯鑫：说穿了就是如果BAT这三家一合并，我就立刻被打傻。但这三家竞争时间会很长，甚至是永恒的。如果不合并，他们之间就处于一个无法完成的竞争，压力就不会释放给第二梯队。  

商业人物：到 2020 年也就 3 年多时间了，除了我们现有的这几块业务，暴风的规划是什么样的？ 

（编辑：西安站长网）

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