离职传言背后，俞永福17年职场为何能左右逢源？

柳传志有一个著名理论：联想的员工一定要“入模子”， 其管理三要素为：建班子、定战略、带队伍。 所有人要同质化。因此，联想的高管在气质、神态甚至举手投足都很相似。早年有人评价过联想的性格：聪明、坚毅、好斗、功利。从这点上来说，俞永福有着深深的“联想烙印”。他曾表示创业公司最大的风险就是团队不和，三个人的团队最好，三角形是最稳固阵型，能有效避免一言堂的局面。

从告别联想进入UC，俞永福在后来的采访中说到，在联想是有家国情怀的，当时的想法是——未来十年中国不缺少投资人，缺的是企业家，所以他决定弃投资去创业。这个说法见仁见智，毕竟此后的十年，说不准是投资人成就了企业家，还是企业家成就了投资人。

8年抗战，胜利向前：雷军的相互连环“忽悠”&马云的“合伙人战略”

2006 年，俞永福在做了几个月的功课想要投UC浏览器，却还是因内部决策会的一票之差未能成功。他十分郁闷的找了好友雷军喝酒。据雷军回忆：喝的太尽兴，我连价钱都没有讨论就说“永福，这个案子我投了”。本以为“忽悠”成功雷军拿到天使投资，结果又被雷军“反忽悠”： UCWEB有机会做成下一个google， 你来做CEO吧，人生能有几次这样的机会!

于是，这一年， 30 岁的俞永福正式成为UC的CEO，并且拿到了天使轮融资 400 万人民币，而值得一提的是，这 400 万雷军出了一半，并不是雷军出不起，只是即使当时的俞永福一穷二白，也想到了要分散控制权风险。结合此后UC要收购游戏公司迅彩，因投资人不同意而发生争执：“我请你来是支持我，你不能影响我的战略决策”。 可以看到，俞永福是一个在商业上非常有主见的人。

但是分散风险、强硬独到并没有阻挡与雷军的合作，俞永福在第二年接着“忽悠”雷军，请他出任UC的董事长，在其毫无反应之后，便打出了情怀牌：和金山一样，UCWEB也民族软件企业，UCWEB也是和世界巨头共舞……UCWEB未来会成为几千人的软件公司，我们都没有经验，假如您坐镇，会是UCWEB事业腾飞的转折点!”

此后，雷军公开讲述：在他还没有确认的时候，俞永福就开始张罗，不仅亲自准备办公室，挑茶几、沙发、书柜等家具，甚至还买了个冰箱，装满他常喝的饮料。就这样，刚刚辞去金山CEO职务打算休息一两年的雷军正式出任UC WEB董事长。尽管最终雷军在UC接受阿里的战略投资后撤资，其本人还是一度将UC视为其投资最成功的一家公司。甚至在 2014 年，雷军还送了俞永福一辆墨绿色的特斯拉汽车。

说到阿里投资且最终并购，就不得不提UC当年的用户数据。 2006 年，国内互联网竞争开始，彼时的手机还是电阻屏，且运营商网络还未发展成熟，用手机替代PC端上网几乎没什么可能。因此UC浏览器在巨头轻视的角落里悄悄成长，活跃用户过 4 亿，曾为百度无线端贡献了三成以上的流量。直到目前，也占据着手机浏览器一半以上的市场份额，排名第一。

前文说到，俞永福是有一个有主见的人，而如何能保持主见，则需要权利来支撑。他曾说过：与BAT打交道多年，谁是工程师，谁是个体户，很清楚。这也能解释为何其拒绝了百度加盟阿里，百度是李彦宏一个人说了算，他们只能是汇报关系;而马云则给了其合伙人身份，并让其保持“原汁原味”。

加盟阿里：整合UC，接手高德，布局大文娱架构……哪里需要哪里搬

（编辑：西安站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!