腾讯音乐的中国创新
发布时间：2018-12-07 06:35:50 所属栏目：访谈 来源：互联网
导读：东莞站长网（http://www.0769zz.com）认为当年苹果的iTunes+iPod的闭环开启在线音乐按歌曲付费的时代，随后行业发展成如今以订阅费用为主导的盈利模式(由于国情，现阶段中国付费订阅的潜力还远未被开发出来);而行业要想有持续地大发展，在付费订阅之外，也
 东莞站长网（http://www.0769zz.com）认为当年苹果的“iTunes+iPod”的闭环开启在线音乐按歌曲付费的时代，随后行业发展成如今以订阅费用为主导的盈利模式(由于国情，现阶段中国付费订阅的潜力还远未被开发出来);而行业要想有持续地大发展，在付费订阅之外，也必须有进一步的模式创新。
如果按付费用户口径，腾讯音乐娱乐排在行业第四，但如果按用户口径来看，腾讯音乐娱乐却是行业第一。腾讯音乐娱乐招股书显示，2018Q3，其总月活数超8亿，用户日均使用时长超70分钟，这些数据已经足够傲视各路头部APP了。基于中国用户消费结构的特征，在“社交”基因的加持下，腾讯音乐娱乐在订阅模式之外走出了一条新的盈利模式。
目前腾讯音乐娱乐的商业模式是“音乐+社交娱乐”，基于QQ音乐、酷狗、酷我与全民K歌等产品，以及对用户需求的延伸，打通了在线音乐和社交娱乐，构建起一个音乐社交娱乐生态。在这个生态系统中，在线音乐可以满足用户发现、试听的需求，社交娱乐则可以满足用户看、唱、互动等其他需求，形成“一站式”的音乐社交娱乐平台，提供“发现、听、看、唱、演出、社交”六大体验。例如：用户在在线音乐应用中发现和听到某首歌曲，可能会被激发兴趣来演唱这首歌曲，并与他在全民K歌上的朋友分享，或在酷狗直播观看这首歌的演出视频。
目前，腾讯音乐娱乐的收入中，在线音乐收入总体来说就是(订阅收入+数字专辑/单曲销售收入+广告收入+其他收入)，本质上是产品的流量的变现，两者呈显着正相关;而社交娱乐服务则是以增值会员、虚拟礼物为主的由付费用户ARPPU推动的业态，综合来看，就是通过在线音乐收入获得长期稳定的收入，通过社交娱乐服务来实现高净值用户价值的充分实现。
在社交业态的放大下，腾讯音乐娱乐本质上是将行业收入模型，从线性变成了指数型。
通过这种模式，腾讯音乐娱乐在2017年已经实现盈利，打破了主流音乐流媒体的盈利困境。从招股书的第三季度数据来看：2018年前三个季度营收占比中，在线音乐服务为30%，以音乐为核心的社交娱乐服务占比为70%，模式已经跑通，接下来的方向就很明确：1)提高用户的订阅比例;2)增加增值服务提高ARPPU值。
商业模式跑通后，有自我造血能力后，对于上游的推进就更有底气，目前往上游走的路径主要有：1)音乐人扶持(“众创+音乐”计划，“新声力量”计划);2)联合设立厂牌(联合索尼成立电音厂牌LiquidState);3)联合出品(《明日之子第二季》，《创造101》等网综)。
毕竟，对于所有流媒体业态而言，“制播一体化”都是终极的梦想，更何况音乐内容的长期价值这么高。通过持续的“资本+时间”积累，腾讯音乐娱乐也会慢慢的构建起自己独特的竞争壁垒。
按照之前彭博的报道，腾讯音乐娱乐虽然被归入与苹果音乐和Spotify等音乐流媒体相同的评估体系中，但它更像是音乐流媒体、视频内容媒体和社交媒体的融合——结合了Spotify、YouTube和Facebook等公司的特征。这就是典型国际媒体对中国特色互联网的不了解，国内的头部产品基本都是往综合性的超级APP发展，都有入口梦，腾讯音乐娱乐作为音乐消费入口的野心也是看得到的，接下来就看上市之后，如何加速这个进程了。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |