自我成就:数字化后的组织变革
发布时间：2019-07-22 11:45:07 所属栏目：活动 来源：未知
导读：事实上,从2015年开始,酷特智能就遇到了传统科层制管理的挑战。张蕴蓝说,管理体制是去人为控制,通过对过程的管控,对结果负责。传统管理中,都是结果出现问题了,才去追究过程的问题,实际上,只要确保过程正确了,结果就正确了。过程中管控,一旦出了问题,立刻出来
事实上,从2015年开始,酷特智能就遇到了传统科层制管理的挑战。张蕴蓝说,管理体制是“去人为”控制,通过对过程的管控,对结果负责。传统管理中,都是结果出现问题了,才去追究过程的问题,实际上,只要确保过程正确了,结果就正确了。过程中管控,一旦出了问题,立刻出来纠正,结果自然就对了。
现在,在酷特智能的工厂里,没有厂长,没有车间主任,也没有组长,全都是员工自管理。“公司实时的报表、费用和成本情况都是可见的;每个部门,每个人的表现也是可以看到的。这个过程是一个完全还原人性的自治,完全数字化的过程。”张蕴蓝介绍说。
张代理在分享中也指出,管理的本质问题就是人性问题。还原人性,激发人的主观能动性,通过成就“自我成就”的动机,才能“解放”老板。
当然,酷特智能也有非常强大的数字化的实时监控体系。每位员工的表现都是实时记录的,一旦出现问题,就会提示纠偏。
张代理董事长曾说,“只要我在,公司一定不会出问题,这个公司的每一个人我都非常了解,只要他们翘翘尾巴我就会知道。但我不能就这样把公司交给接班人,我要建立一套体系出来,在这个体系下,每个人的实时表现,都非常的清楚。”
而这套体系对传承非常有意义,让接班不再困难。因为酷特智能建立的这套体系,让所有员工的积极性都充分发挥出来,完全去掉了人为的控制。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |