对待产品项目，PM如何巨细兼顾？
发布时间：2017-06-24 17:46:14 所属栏目：建站 来源：woshipm
导读：副标题#e# 在项目进展的过程中，无论如何的细致，真实过程中总会出现遗漏、疏忽的地方。那么如何规避这样的问题，作者抛出了自己的一些思考。 抛出问题：项目中难以巨细兼顾 产品经理在工作中承担起一整个项目时，往往会从一个流程的角度去思考项目如何一步
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对每个接触过的项目，都要有总结分析思路、实现手段的习惯。形成一个方法库。 总结、积累出这些方法总会给你带来印象深刻的效果快速的输出一个新项目的实现方案。成熟的方法可以帮产品经理完整的去实现一个功能，也会产生避免疏漏的作用。3.善于调用方法，逐步完善方法 从积累的方法库中，不断的调取使用到新的项目中，可以带来很多效果。高效、便捷、避免疏漏。在巨细兼顾的项目中是一个不错的习惯。 当然，产品经理也要去维护、更新、优化自己的方法库。接触各种各样的项目，自然会总结到各种各样的方法；去实现各种各样的项目时，也要具体情况具体运用方法库中的方法。 四、 流程和对象两种方式有机组合1.两者的优缺点 流程优点：有顺序的感觉，和生活的事情很相似，有时间先后的特点。实现团队分工需要流程来控制输出任务内容。流程缺点：流程化一个项目，容易遗漏，不能全局的去观察项目。很多项目中的事项是平行的，结构化的。对象优点：结构化，更全面的分析项目。对象缺点：没有顺序性。2.互补的意义 推进项目一定要有流程的方法去推动，把握时间点，协调项目各个实现团队的工作进程。 分析项目一定要有对象的方法去分析。结构化项目，对每个层级、类别对象各个击破。 两者结合起来，才能让产品经理更好的分析项目，最终推动项目的实现。 五、因地适宜，灵活运用如何拆分对象，对象的属性、方法又是如何，流程和对象思维方式又是怎么样，这些都需要因地适宜，灵活运用。 因公司项目不同而灵活运用。因团队风格不同而灵活运用。因个人习惯不同而灵活运用。合适的才是更好的。 文章作者系 @中人PM 未经许可，禁止转载。 注：相关网站建设技巧阅读请移步到建站教程频道。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
