电商创业者闭门探讨电商未来：淘宝变了！

　　再来和大家谈谈管理，下一个时代的管理模式。现在大众创新万众创业，每一个年轻人都想创业，国家鼓励创业带来一波创意热潮，从阿里巴巴到京东，股权都是集体分散的，从股权的集中度可以看出一个集团有没有未来。

　　现在不是一个独权的时代，中国不缺老板。

　　创业是一个九死一生的游戏。我招人的时候喜欢招一些有失败经历的人，只有他们失败过才感受到创业者的辛酸是怎样的，当然一些成功者也有宝贵的经验可以借鉴。

　　未来的组织管理，第一个是敢分享，把股权分给能够干事的人，成为你的伙伴。我们现在有十多个品牌，采用合伙人的机制。也会设置进入门槛，要他们对这个品牌有感情和认同才能合作。

　　三是要有资金投入进来。如果你跟我说，我一分钱不拿，老方你集团有钱你出钱，那一天你拍拍屁股说我不干了，这个项目扔给公司，这种事情没人会跟你做。最后是从业经验和管理能力。当下很多优秀的专业人才，他可能是一个艺术创意专才，但是走上创业这条路，光有梦想和单一的技能是远远不够的。

　　我今天就先分享这么多，谢谢大家。

　　现场互动问答

　　作为创业CEO，你认为主要做好哪些工作?

　　老方：第一我认为是要开好方向盘。战略失误了这个企业可能会很快倒掉，谁也把不住。第二个是画饼分饼。画饼不是画一个遥不可及的梦想，跳起来也拿不到，一年没完成三年没完成，这样团队很快会丧失劲头。画饼要画合理的饼，要让团队做得到，够得着。第三是抓关键节点流程。作为CEO，你光有宏观思维也没用，说多了就变成了吹牛皮。所以一个优秀CEO既要有宏观能力，也要抓细节的能力。

　　有些人可能是宏观战略很厉害，他或许可以做顾问或者助手。但他可能不太适合创业。一个人如果只会想象美好的未来，而无法执行美好的未来，也是不顶用的。

　　为何选择上女神的新装这档电视节目?

（编辑：西安站长网）

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