京东零售变革逻辑：从“流量生态”到“供应链生态”

　　反向思考，如果京东的供应链不能高度信息智能化，所谓的供应链优势也根本发挥不出来，假如京东合作的商家缺个货，半个月都未能及时补上，那也没有几个商家愿意长期与京东合作了。以京东未来要整合100万家夫妻便利店这件事来看，如果没有这个技术，整合100万家夫妻便利店就是天方夜谭。

　　所以说，技术是京东构建“供应链生态”的催化剂，当商家缺货时，京东可以1天内补货，甚至提前预判到商家的货源需求，这样一来才能长期稳住合作的商家们。

　　京东计划凭借智能技术打造多种消费场景，驱动线下零售业态的资金、商品和信息流动。通过AR、VR、无人店等不同玩法，吸引用户和合作商家，充分利用技术研发实力发挥其供应链优势，构筑线下零售供应链生态，成为第四次零售革命的先行者和零售基础设施服务商。

　　“流量+供应链”生态结合，线上与线下之间相互导流，这是京东的无界零售?

　　回过头来，如今的零售业不能只看线上，也不能只看线下，整个市场还需要结合起来看。京东利用技术能力和供应链优势构建线下的“供应链生态”已经有一定的竞争优势，再加上强大的线上流量配合，或将引发无处不在的无界零售新时代。

　　在未来线上线下结合的零售业态中，线上的流量生态与线下的供应链生态，都不是单一存在的。线上流量生态强调的是流量引入转化，线下的供应链生态则强调供应链输出转化，而流量的引入和供应链的输出是同步进行的，所以我们之前一直喊的线上线下结合，其实就是线上线下流量与供应链一体化的结合发展。京东所说的无界零售应该也是这个意思。

　　一个解决客源问题，一个解决货源问题，而零售商们只需解决转化问题，这就是最本质的商业零售模式。

　　文/科技不吐不快

（编辑：西安站长网）

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