【O2O研究】商业“窄门”：长期主义构建美团竞争力

对于实现方式，王兴曾提到要始终坚持的“三高三低”原则，即高品质、低折扣；高效率、低成本；高科技、低毛利。王兴表示，钱既然来自消费者的口袋，我们就要为消费者创造价值，提供“高品质、低折扣”的服务，如何提供？前提是提高我们的技术能力、团队效率及业务水平，实现“高效率、低成本”。另外，美团只有成为一家“高科技、低毛利”的公司，才有可能在低毛利的行业里赚到钱，从而形成更高的行业壁垒。王兴还表示，能否坚持“三高三低”原则，直接关系到我们事业的成败。

长期主义还渗透在美团的各种日常里。

据说在2018年时，美团广告平台进行过一次算法迭代，在新方案下，平台的某一个场景营收增长可超过10％，这对美团意味着数千万的收入。但美团经过仔细调查，发现广告上曝光的商家需求其实并不强，体验很受影响，商家的回报率也在下滑，因此美团毫不犹豫的放弃了这几千万的收入，美团明白客户的信任是更为长远、更为重要的利益。 

人才培养方面，美团内部有一种“借假修真”的方式，所谓的假，即是领导的夸奖或批评、业务指标和目标，因为这些只是手段；那什么是真的呢？即组织的成长和个人的成长，因为这些才是目的。美团认为好的组织，好的管理者就是要成就下属，让下属最后能够独当一面。对于员工，美团注重的亦是更为长远的价值。

王兴是久经考验的创业者，而长期主义更像是美团与生俱来的“天赋”。凭借长期主义，美团一路长驱直入，在时间的复利下成为巨头。（来源：财视传媒 编选：）

（编辑：西安站长网）

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