疫情之下，美团＆阿里本地生活服务的硬核之争

同年9月份，盒马饿了么共同宣布战略互通，国内150多家盒马鲜生上线入驻饿了么平台。随后，饿了么口碑还提出了:“以精准服务为核心、数据驱动为手段，为每一个商户都装备上自己的“运营中台”和“决策大脑”，通过人、货、场的数据来指导经营决策，全面助力商家降本增效”的“新服务”战略。

种种迹象来看，饿了么在生鲜领域动作频频，究其实质就是转战B端，赋能商家运营，以促实现本地生活数字化的完整闭环。

毫无疑问，对于美团而言也面临阿里面临的问题——流量和增长问题。

美团需要有更多的流量和战线来支撑其成为超级平台的梦想。因而，在创新业务中美团收摩拜、拓展生鲜业务，同时在2018年王兴提出下半场只是便提及了——to B的互联网战役。美团点评王兴深知本地生活服务的奥秘，在消费互联网饱和的今日，转向B端要增长，其to B战役早就拉响。

阿里亦然。

2018年阿里95亿美元抢亲饿了么，之后在饿了么对抗美团维度，甚至一度表示给钱、给资源不设上限。此外，在平台模式之外，阿里在生态体系之外孵化重模式的盒马，来抢夺社区零售这一高频的流量入口。

盒马的强大在于不仅仅是门店的布局速度，更重要的是供应链网络的搭建，目前盒马3公里生活服务圈中的模式似乎已经跑通，并在不断地完善中。

本地生活服务这一跑道上的竞争不仅仅在外卖、生鲜O2O 维度，还有酒旅、票务等层面的竞逐，美团和阿里这对“冤家”展开的是一场马拉松式的角逐。

（编辑：西安站长网）

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