爱奇艺难守护城河

另一边，腾讯的IP化布局更为完整，从上游的文学（阅文集团）、游戏，到下游的音乐（腾讯音乐娱乐）、影视（腾讯影业）。丰富的娱乐产品布局使得单一内容的变现路径更宽广，例如网综《创造101》与QQ音乐、微视的联动。

相比之下，爱奇艺背后的百度缺乏显著优势。

不过，2019年的爱奇艺在IP变现层面也收获颇丰，例如爱奇艺去年的网综《潮流合伙人》，伴随其热播，爱奇艺与愚园百货公司联名推出“FOURTRY”限时体验店，出售节目同款LOGO潮T，此外还发布了《潮流合伙人》同名经营类小游戏、IP定制知识课程。

线上线下场景联动，优爱腾在此维度还将持续对攻，挖掘更多IP联动的商业效应，即使是缺少巨头有力支持的爱奇艺也同样如此。

从收入来源看，售卖周边衍生品本质上也是C端收入，而在B端，除了单一的展示广告或效果广告，优爱腾在TO B业务上均缺乏建树。

随着消费互联网的流量见顶，以及视频消费增长，视频网站也可探索与企业方的新合作业态，包括为企业拍摄品宣内容，输出内容制作能力；为中小影视公司提供SaaS服务，满足行业特定需求。

这些TO B业务依旧充满想象力。

“随刻”、TO B……新生的商业故事有待爱奇艺去开拓，尤其是在亏损难题未解、自身内容城池尚不牢固、短视频强劲冲击之时，爱奇艺更应加速转动增长轮子，坚守阵地并巩固护城河。

（编辑：西安站长网）

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