我的互联网创业认识论：一个10年老兵的心得与思考

（3）精简管理制度与业务流程：管理要服务于业务目标，保证业务运营高效率执行，因此公司的后台支撑部门如产品、研发、人事、行政、财务、法务等部门必须以服务为工作理念，多为前台业务部门提供咨询顾问、快速响应的服务支持，且必须给出截止完成时间点，且主动向需求方告知到位

（4）加强人力资源管理：人力资源部要成为CEO/总经理的好帮手，帮助做好公司人才的盘点和梯队建设，协助落地企业文化建设，落实绩效进度检查、结果考核与激励等工作，实现公司人才的选、用、育、留工作体系化，打造能力和价值观均在线的干事团队。这就要求HR必须主动参与公司业务，熟悉公司业务，不能仅坐在办公室，要定期与业务团队一起工作，当好业务助理角色，感同身受。

7.3 人才招聘渠道建设

（1）建立外部管理人才资源库：由人力资源部牵头，对标公司各部门各管理岗位需求，以及未来管理人才需求，主动寻找并联系成熟公司成熟体系下的中高层管理者，先建立联系，初步筛选，然后可以推荐给创始人或合伙人当面交流，因为优秀的人才永远是公司最宝贵的资产。这也是创始人最重要的工作之一。

（编辑：西安站长网）

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