微软的云端转型之路
发布时间：2018-11-18 05:16:35 所属栏目：教程 来源：春暖花开
导读：丽江站长网（http://www.0888zz.com）了解到纳德拉上任之后，变革就从文化开始。作为公司CEO，他认为他也是公司文化的管理者，无论是什么场合，他都利用一切机会鼓励员工坚守团队学习的文化。但这并不意味着文化是「萨提亚的事」，微软每一个员工都把它当
 丽江站长网（http://www.0888zz.com）了解到纳德拉上任之后，变革就从文化开始。作为公司CEO，他认为他也是公司文化的管理者，无论是什么场合，他都利用一切机会鼓励员工坚守团队学习的文化。但这并不意味着文化是「萨提亚的事」，微软每一个员工都把它当做自己的事。纳德拉给员工足够的空间发出属于自己的声音，并鼓励大家把个人经验转化为话题。
他认为文化变革的关键在于「个人赋能」，大多数人常常会低估自己的能力。员工的成长不在于能教他什么，而在于管理者给予他平台和机会。在一次员工沟通会上，有个人突然问道：「我们为什么不能在手机上打印文件？」纳德拉很客气地回答他：「去实现它，你有充分的权限。」
微软还在4个方面打破组织的僵化，激活企业中的智力资源：
1.微软文化能把那些不喜欢大量规则、组织、计划，强烈反对官僚主义的程序员团结在一起，遵循「组建职能交叉专家小组」的策略准则；
2.授权专业部门自己定义工作，招聘并培训新员工，使工作种类灵活机动，让人保持独立的思想性；
3.专家小组的成员可以在工作中学习，从有经验的人那里学习，没有太多的官僚主义规则和干预，没有过时的正式培训项目，没有「职业化」的管理人员，没有耍「政治手腕」、搞官僚主义的风气；
4.经理人员非常精干且平易近人，从而使大多数雇员认为微软是该行业的最佳工作场所，这种团队文化为员工提供了有趣的不断变化的工作及大量的学习和决策机会。
比如在微软内部，一年一度的黑客马拉松就展现了这种成长型思维。黑客马拉松是微软OneWeek系列活动的一部分，该活动旨在鼓励园区员工建立关系、相互学习、寻找灵感、协同工作。一个由OneNote和Windows等不同的产品组以及研究部门组成的团队希望帮助患有失读症的孩子提高学习成绩。在他们的努力下，他们开发的工具帮助了很多孩子提高了阅读速度。而这个功能也在日后内置到了微软的一些产品中去。
再比如，微软对视频游戏《我的世界》的并购。起初在微软发起总额高达25亿美元的并购时，很多董事会成员并不看好，这里甚至包括比尔·盖茨和史蒂夫·鲍尔默。但成长型思维在这里起到了关键作用，表面上看，这只是一款普通的游戏，但长期来看它将对微软的移动和云技术业务产生巨大的帮助，并为其在教育软件领域创造新的机遇。现在《我的世界》已经成为全球最畅销的游戏之一，它对微软在各个业务的帮助作用也开始显现。
一个人无法去准确地预测未来科技变化，但是成长型思维模式可以使我们更好地对不确定性做出反应，并且在技术快速变化的情况下，纠正自己的错误。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |