八大维度深度解读中国5G商用：趋势、挑战、发展与未来
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电信运营商中中国移动、中国电信已经明确表态把SA作为目标。比如从2019年开始中国电信在北京等8城市开展SA+NSA混合组网的扩大试点，已实现多省多地跨域联通的5G规模试验网。所以没必要担心中国的5G会在这方面不领先，华为在2018年12月份就宣布已经通过工信部组织的5G独立组网(SA)测试。技术方面的成熟度并不熟问题。 六、电信运营商最大的挑战是思维的挑战和组织的挑战 5G发牌，对电信运营商是一个巨大的机遇，也是一个巨大的挑战的开始。可以说，电信运营商在5G上从思维到组织并没有真正的准备好。管道思维根深蒂固，的到来，对于电信运营商是一个巨大的挑战。 咨询公司STL Partners把电信行业定义为 “协同时代”，在协同时代有两个基本特征：
STL Partners毫不客气的指出：电信运营商追逐的目标“改善世界的连接型，让更多的人口连接到网上，不太可能为电信公司带来大量新的收入”，因为这已经不是整个社会要解决的“大问题”，政治家、社会活动家、经济学家和企业家，根本不关注这个问题，因为这不是他们迫切要解决的问题。 但是，全球的电信运营商，尤其是中国的电信运营商还在思考5G时代流量怎么收费，用户怎么增长，在整个社会看来，这不过是“芝麻大点事儿”，资本市场、公众和政治家，根本不关注。 如果电信运营商的思维，在5G时代不从自己的增长身上离开，去关注和研究整个社会的问题，那么电信运营商被时代抛弃将是指日可待的事情。 组织的挑战是另一个电信运营商面临另一个严峻的挑战，始于固网时代，按照行政区划，以属地运营为主的组织机构，尽管在移动互联网时代和4G时代，电信运营商以垂直领域专业化运营机构的模式做了调适，但是在本质上以属地运营为主的组织运转模式并没有发生本质的变化。5G的业务特征是超越地域的、跨越行业的、超运营商的、超组织的;这与行政区划为主的属地运营并不相容;而更为关键的是准行政管理的组织控制模式和自上而下的KPI指挥棒机制，在面对复杂的行业市场、逐渐大一统的行业融合、企业自身上下游产业链融合大趋势下，会显得更加僵化。 5G需要电信运营商彻底的改变自己的组织结构和组织运营模式，这个课题刚刚开始，我认为是一个巨大的挑战，也是在5G时代能否成败的关键。此前笔者曾经提及一个观点，认为在5G时代电信运营商的核心任务是：寻找并构建经济学家、社会学家、行业科学家共同组成的人才队伍，构建一个能够理解人类、国家、社会、人的问题的知识生产能力体系。那么，组织的变革，也需要根据任务进行调整。 七、中国5G的发展还有哪些必须迈过去的山 5G发牌是中国5G发展的发枪令，只是开始。真正的发展还有很多挑战需要去克服。 短期来看，中国5G发展需要完成规模性的网络建设，中国移动就宣布将加快5G网络部署，预计在今年9月底前在超过40个城市提供5G服务，让用户“不换卡”“不换号”就可开通5G服务。 但是网络建设不是一蹴而就的，这需要设备商比如华为、诺基亚贝尔、爱立信提供足够的设备，也需要高通、Intel等提供芯片的产能，电信运营商部署网络也需要周期，能够开通多少的城市，取决于5G产业链的协同。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |