房企智慧建造过程中，BIM成为了重要助力之一 | 地产圆桌会③

李忠：平安金融中心是目前深圳第一高楼，597米。这个楼设计阶段就有了BIM的参与，后来施工方也全程采用BIM，解决的是什么问题呢？主要是现在的复杂工艺的标点，专业之间的一些协同，提前进行预估工程量，预演一些工程中的风险，进行一些工程上的决策，从设计到施工都完整进行了数字化的交付。这个大楼已经运营了好几年，平安把寿险、产险包括信托等团队都迁进去了，租金也逐渐涨了起来，运营得比较不错。

重点讲一讲楼宇专业化运营。对一个楼宇来说，进行数字化的建设、数字化的管理，交付了一个非常完美的东西，但是它最终能值多少钱、租金能租多少还是看你能不能管得好。所以针对这个平安金融中心，平安所有的物业都有专门的部门做管理，叫智慧物业管理部门，也是刚刚成立的。

平安在全国有9500多个职场，海外有11个职场，物业处于不同的建设、运营阶段，管理也非常难，每年光物业维护成本大概就几十个亿，怎么把它透明化、有序地管理起来，做到心里有底。大家可能意识不到，职场的费用，像我们公司占第三了，除了销售的费用、人员的工资，是非常惊人的一个数字。

中国平安城市建设科技有限公司智慧运维事业部总经理李忠

所以我们在运营管理的时候，以前往往是各个职能部门做自己相关的事情，相互之间没有太多关系。BIM出来之后我们提供了一个非常集成化的、原始的数据库。楼宇的管理分两块，运营管理、运维管理，运营管理就是租赁、招商等，运维就是设施设备的维保、安全防护等，这些数据是散乱的，各自自成系统，我们尽量想办法集成起来。

在此之前，我们对内部痛点进行了梳理。首先就是管理平台跟经营目标不匹配。第二绝大多数的职场经营化水平很低，实际上没有太集成化的应用。BIM提供了一个集成化的数据库和环境，我们基于数据进行相应的管理支撑我们业务上的一些应用。我们希望做到先知先觉先行，先知是我们提前知悉管理的内容，需要做什么样的响应，然后做相应的判断和决策；先行就是提前行动、提前应用，把以前响应式的管理变成预防式的管理，这是我们目前正在推的全公司的管理内容。

万宁：上海中心应该是中国第一个采用了BIM的高楼，这个过程里面，有哪些技术的难点？

姚奔：上海中心是2009年开始做深基坑，2010年大概年中的时候到正负零再往上。当时遇到一个最大的问题，就是它螺旋型的结构和双幕墙的结构，二维完全没有办法表现，双幕墙建筑没有标准，而且幕墙没有一片是完全相同的，在当时加工难度也是极大的，我们就把BIM的应用从可视化延展到幕墙的制造当中去。

（编辑：西安站长网）

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