王兴：上半场借鉴，下半场除了借鉴，还有啥？

失败的饭否反而成就了王兴的光环。诸多网友在互联网上发帖，等待着它的重生。一些用户觉得，饭否承载读懂中国甚至改变中国的理想，而创业者王兴的魅力则等同于他们的理想。

王兴需要寻找出路。美国那边又传来消息：一个名叫Groupon的团购网站发展不错。 2010 年 1 月，王兴拉着公司几个人到小餐馆吃饭。饭桌上，他说，我们要copy Groupon，一家美国新兴的团购网站。饭后，一个手下用谷歌翻译把Groupon网站翻译成中文，截图打印，拿着这张纸对商家说，美团就要上线了。

对于美团之前的失败，王兴曾做过反思。

谈校内网，他说：“校内网融资失败，我不能将责任归于外界环境，重要责任还是在我们自己，当时也有对手融到资了。可能和投资人沟通有问题，无法让对方对我们有信心。”

谈饭否，他说：“我们对这个事情的认识没有跟上形势的发展。我们从来不知道自己是在做媒体，我们觉得我们在做一个单方面的沟通工具。实际上，它确实成为一个新闻的加速器和放大器，我们在媒体方面没有充分认识。”

对于抄袭，他说：“创业主要是看你给什么用户提供什么服务，这才是最核心的价值，至于是不是原创，可能并不重要。”

历史进程滚滚向前，只有史学家会意淫历史中的如果，但它只有结果。校内网解决融资问题后能否发展壮大?饭否网学会讲政治后能否发展壮大?这些猜测没有意义，但他将企业推向死亡的事故，最后因为美团所塑造的光环，最终变成了适合咀嚼，极富魅力的故事。

但借鉴Groupon，从线上社交转到需要劳心劳肺的O2O重行业，吸取过往教训的王兴终于进入了高光时刻。

“王兴除了把国外的东西带到国内，还做了什么?Facebook到校内、Twitter到饭否、Groupon到美团，除了搬还做了什么?”知乎上这个犀利的问题本身就在试图对王兴定性。

饿了么CEO张旭豪在别处抢答：“美团的策略我们看得很清楚，更多的是跟进策略，从各个行业都是跟进，从它以前做校内网啊，这个就是深度的复制。但是我不评价这种策略的好与坏，我觉得有些时候这种策略实际上是蛮好的，它通过运营来弥补，来后发制人。”

评价王兴需要谨慎。好几个虎嗅网的网友看到此文后，说，张旭豪比王兴差远了，没格局。

过往经历显示，王兴是机会的发现者和迅速跟进者，而不是一个创造者。但copy美国模式的人有很多，能活下来的人就得想怪招了。各行各业都有借鉴，但你可以模仿他的脸，面还得自己做，微博超过推特，正是曹国伟根据中国网民的习惯做了针对性的改造。

但借鉴和超越完全是两回事。马尔克斯崇拜海明威，其早期小说《没有人给他写信的上校》就模仿后者以对话推动情节，但后来的马尔克斯又能开宗立派成宗师，他的魔幻现实主义又开始被中国作家阎连科等人借鉴。

看王兴，坐标参考系肯定不是我们这些凡夫俗子，而是看他能否为客户以及股东带来价值，实现持续性的盈利;他能否输出正向的组织管理知识和商业创新经验，供他者借鉴。完成前者，难，做到了就是合格的企业家。完成后者，更难，做到了便有宗师的模样。赞美王兴者有了答案，怀疑者还在等待答案。

回到王兴做美团时的怪招。

（编辑：西安站长网）

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