百度动刀百度：称希望如同微软上演"王者归来"

百度搜索有很大潜力可以挖掘，此前百度对搜索广告运营太过粗放，因此导致用户反感。上述接近百度管理层的员工举例说到，“以前完成业绩增长任务的方法就是提升广告条数，财报季度末，提升一些广告条数，收入就上去了，这是不健康、特别简单粗暴的方式”。

一贯粗放是因之前赚钱太容易，该员工说，付出五分力气，就能赚十分钱的人，很难主动去做到十分的事。

现在，百度开始学习精细化，上述百度总监说，“百度的基础、流量还是非常好的，花心思认真运营就可以”。对于医疗广告，百度目前的做法是，把最高危的一些拿掉，“也许会有一天就不做了，都有可能。”

百度市值和净利润危机已出现，张毅监测的数据显示，百度现在依然有三张流量王牌：搜索、地图和输入法。年轻用户对这三个业务依赖度很高，“百度最重要的是流量入口，这个战役打好很关键。”

张毅再次建议百度，企业做到一定规模，社会效益和经济效益要并进，“美誉度一定要重新培育回来。”

未来的可能

6月24日，百度与35岁的海尔签约，合作AI专利在智慧家庭中的应用。物联网是百度看好的一个领域。

戚聿东告诉记者，互联网公司所向披靡的这些年，海尔没像传统制造企业一样哀鸿遍野地倒下，反而遇强则强，于去年成为世界500强公司，并入选哈佛大学商业案例。

海尔的成功具有借鉴价值，张瑞敏的做法是，人人都是CEO，给员工充分授权，最大限度提高员工积极性。早前海尔裁撤公司一万两千名中层管理者，终结层级制，只有一个共享的平台。

战略的正确，对此时的百度也至关重要。“大公司要变革成功，要解决问题，还得靠新战略的有效执行，”互联网观察家尹生告诉记者，只有新战略越来越有效，新方向越来越明确时，新的文化，新的做事方式才会重新形成。

百度公司目前的战略是“夯实移动基础，决胜AI时代”。对于百度的未来，多位受访者的共识是，移动方面的搜索和信息流是防御性动作，想让外界重拾信心，百度需要展现AI能力。