拼多多上市这1年：疯狂补贴iPhone 打假仍在进行

通过大数据，德力按照用户提出的需求比例，单独定制更大的、更厚的等之前不会生产的玻璃器皿，并上线完成销售。德力是中国最大的玻璃器皿制造公司，之前主要做代工。今年1月入驻拼多多后，德力最高纪录是单日卖出2万件自有品牌红酒杯。

拼多多目前在500家工厂试点拼工厂。商品以日用品为主，包括玻璃制品、纸巾、平底锅等。

深入上游后，拼多多定义能力有了增长。去年的上市招股书中，黄峥说，拼多多建立了新的购物模式。但在形容这种新模式时，他使用的词语是一般人很难看明白的，“网络虚拟空间和现实世界相融合的新空间”。

今年4月，黄峥最新股东信的用词清晰了，他定义拼多多是“新时代的新电商。”他的新解释是，拼多多试图理解每个点击背后的人的温度，试图通过人和人的连接和信任来汇聚同质需求。

拥有以人为主的社交属性，是拼多多和其他电商不一样的地方。

黄峥的青年近卫军

上市一年，拼多多所在的电商行业竞争激烈。达达打过几次仗后，最满意的一件事是整个团队的状态，“斗志非常高，这是很难 32e0 得的”，“只要团队打不散，那我总有一口气可以喘过来”。

拼多多的初创团队，和一般创业公司的年轻人不太相同，都是老将，一起创办过好几家公司。

8年工龄的达达，不算是拼多多最老的员工，还有待了12年的。“我们在一起少的有三五年，多的都过十年了。”这些初创团队都还在拼多多，达达说，他们彼此有信任感。

现在拼多多5000多员工，更多的是年轻人，平均年龄26岁，中层干部也有偏好内部培养的年轻人，有入职两三年的管培生，已经管理了几百人。达达说，这一年通过打仗，发现了不少“将才”。

这是黄峥大杀四方的“近卫军”——很容易被鼓舞，做起事情来无所畏惧且热火朝天。达达对员工的评价是：拼了命的干活，很多人进来会被这个氛围鼓舞。

进攻性强、挑战者、匪徒般斗志的年轻团队，管理上必然带来很大挑战，看似性格内向的黄峥在这方面也是个狠角色，这也是战斗力的一种保证。

对于员工管理，拼多多相对严格。拼多多的战斗力，或许源自于团队极强的规则意识。

黄峥本人对规则非常重视，上述拼多多高层说，“我们允许自由讨论，但管理层一致认可的价值观是，一旦一个事情成为规则，那么所有人都必须遵守规则”。