曾涉传销的云集赴美上市！社交电商创业除了“拉人头”还有啥？

然而网上不少创业项目，对于那些资金不足的草根创业者来说，可谓是遥不可及。而社交电商这种分销模式，只需要通过注册或缴纳一定的费用，即可成为店主，随之发展下线获取佣金的利诱方式，极大地刺激了不少草根创业者实现暴富的心理。

每一个人头便是自己实现暴富的机会，这也促使不让创业者成为店主后，纷纷发力发展下线。这种低门槛又快速的赚钱方式，让分销逐渐成为很多创业者们的选择。

当然，像分销这类社交电商，除了很容易触碰到“传销”雷区外，还会面临着以下问题：

1、品控问题

除了会员分销制存在隐患，平台本身在品控、供应链管理上也存在不少问题。

这些分销平台基本和不少国内外上百家品牌供应商达成授权合作，但其中也不乏那些来源不明的商品在浑水摸鱼。

尽管平台会给出相应的“正品保证”的承诺，但依然无法打消消费者的疑虑。

2、转型风险

付费会员在社交电商分销类平台中既是资产，也是报复，由于这种拉人头的分销模式，很容易触碰到红线，一直备受非议。

社交电商的本质是通过人际关系传播，行程社交裂变，而分销类会员电商需要提高用户的购买频次，以此来增加用户粘性。

像云集这类平台尽管切断了两级以上会员间的层级关系，但缴纳会费也很容易踩雷。

3、难以长期维持

社交电商平台意味地靠着分销模式运营，很难长久。拉人头的模式本身就有很明显的获利属性，刺激用户一味地发展线下，若不重视供应链、产品品质，所有人都成为店主，最终商品也会无处可销。

拉人头赚钱只是一时的，不得不承认短期内能够获得巨大利益，但很难长久维持下去。分销并不是社交电商唯一的出路。

对于创业者来说，加入分销模式的社交电商，也会面临两难问题：若做多层分销，尽管能带来爆发式增长，但处于监管的灰色地带；若做一级分销，增长速度又会不尽人意。

当然，社交电商也不仅仅只有“分销”。根据《2018年度中国移动社交电子商务发展报告》显示，目前国内社交电商模式分为以下四大类模式，除了上文中提到的分销外，还有：

1、拼购模式

2、社区模式

3、SAAS工具模式

每一个社交电商模式都涌现出了不少创业公司，例如拼购模式当属拼多多、贝贝拼团等；SAAS工具模式有有赞、微盟等；社区模式以小红书年糕妈妈为首。

拼购模式

拼多多在商业模式上没有太大新意，主要靠着人群裂变的方式来迅速普及拼团网购，受到不少三四线城市等下沉市场用户的青睐，其中中老年人尤甚。

尽管拼多多也成功上市，但也逃不了毁誉参半的命运，该模式最大弊端在于产品质量和供应链问题。

由于拼团是让用户以极低的价格喊上亲朋好友一起获取低价产品，产品质量问题就成为人们极为关注的话题。俗话说“便宜没好货”，但人们更多也是希望能够买到高性价比的产品，拼团平台的产品质量问题一直是这类平台的诟病。

而拼团模式，需要背靠巨大的免费流量池，目前市场上不少拼团平台依靠的是微信和小程序红利，此外，对运营和产品供应链要求也比较好，对于创业者来说，没有足够的资金和技术，很难做起来。

社区模式

社区模式主要是讲一群志同道合的用户聚集在一起，立足于共同兴趣聚合一起形成一个电商社区。针对用户的共同痛点和生活场景来输入对用户有益的内容，激发大家进行互动和传播美以此完成裂变转化。

社区模式的社交电商由于用户价值观相近，忠诚度较高，也有利于开展一系列营销工作。

但这类社交电商模式对运营能力要求较高，需要拥有高水平的内容输入能力，能够将大V、网红、明星、KOL集合在一起，并且拥有较强的选品能力。

因此，这类模式也存在着不少弊端，一是产品范围较广，产品良莠不齐，很难把控产品品质。例如小红书也存在着产品真伪的现象。

SAAS工具模式

像拼多多、云集这类依赖于微信生态，形成了自己的社交电商模式，对于一些缺乏入局社交电商的开发经验和营销经验的传统企业来说，市场也因此催生了相关第三方服务商。

这些第三方平台属于为用户提供小程序开发、技术服务等一站式电商运营服务的供应商，其中包括有赞和微盟。

二者都借助于微信生态为商家提供SaaS和PaaS服务。其中微盟还推出了自己的渠道代理模式。

与微盟不同的是，有赞除了为商家提供服务，它也开展自己的电商业务。

值得一提的是，有赞和微商都获得了腾讯的投资，这也意味着腾讯进一步布局智慧零售业务。

而SAAS工具模式主要依靠市场需求，并且拥有自己的一套技术，对于创业者来说，不仅入局门槛高，更注重“用户体验”。

（编辑：西安站长网）

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