年终盘点|2019的新零售凉了一半？

首先，收购整合成为传统零售快速布局赛道的主要模式。如苏宁对万达百货和家乐福的收购，以及对红孩子、迪亚天天、OK便利的收购，完成了对母婴连锁，百货，超市，便利店的全业态布局，再如麦德龙中国卖身物美，欲借多点Dmall技术合作弯道超车。在赛道看似越来越窄的情况下，实力传统零售不断收购整合扩张，通过技术赋能零售赶上新零售潮流，或许成为其主要扩张模式，且由于大卖场收购整合的饱和，未来在百货、便利店业态可能会掀起更多的收购、整合案例。

其次，新零售首次关店潮和业态创新不断交替演绎。盒马、超级物种、7-Fresh等新一代新零售宠儿的首次关店是新零售探索下的临时修整，正处于青春期的新零售行业在成长中经历阵痛难以避免，正所谓不经历风雨怎么见彩虹。而盒马菜市、盒马里等盒马业态创新，以及七鲜生活和七范儿等7-Fresh业态创新则是目前经营策略调整下的另辟新径，核心仍然是为了满足不断变化的消费者需求，通过自身优势与传统零售业态相结合，增加盈利空间。

再者，社区电商和生鲜电商正经历冰火两重天。一边是延续了2018年的创业公司倒闭潮，如淘集集破产、鲜生友请宣布倒闭、迷你生鲜暂停运营等，像呆萝卜这样的一批公司也濒临绝境。另一方面，像钱大妈、谊品生鲜、朴朴超市这样的社区生鲜品牌获得了高速增长，得到资本青睐。冰与火的结合一方面正揭示了社区生鲜赛道正处于洗牌期，而融资和资本的加持则加速了这一过程，同时也反应出资本对该赛道下的商业模式的认可，2020年仍然备受瞩目。

在2020小康之年的初始，无人零售的火焰就被瑞幸再次点燃。不管是资本故事的再次丰富，还是瑞幸战略下的合理推进，都在告诉我们，旁人认为已经凉透的无人零售，瑞幸正在用它的瑞幸速度向世人阐述无人零售的真正意义。

小编认为，零售业态同质化严重的新一线和一线城市，使二三四线城市的下沉市场充满希望。企业对于新零售的布局，往往都以新一线和一线城市为战略支点，忽略了数量庞大的下沉市场，如盒马等。在以下沉市场为主的拼多多等企业的思想启蒙下，众多企业已经嗅到了下沉市场的商机，纷纷布局下沉市场，毕竟下沉市场充满试验空间，一旦试验成功，又将是一片增长高地。

正如狄更斯所说，“这是一个最好的年代，也是一个最坏的时代。”，用这句话来形容2019年的新零售也不算错。毕竟每个零售人站的角度不一样，看到的自然也是别样的风景，但小编选择相信2020年会是一个最好的年代，且未来已来，2020仍然值得期待。

加油吧，零售人!

（编辑：西安站长网）

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