吴海：我不是哭穷，是希望所有中小微企业活下去

吴海：我们现在签了100多家店，我们属于中高端KTV（强调一下，是规范的）。在全国中高端KTV市场中，我们现在已经是第一位的了。如果我们死了，那全中国的KTV没几个能够“扛得住”，涉及的失业人口可能就是几百万。

从我们的角度来谈自救，第一，开业是不合理的，我也支持不开业。因为一旦出现传染，对社会和员工都不负责任。第二，大家强调“互联网”、云科技，我们这个业态是用不上的。所以，对我们来说，就是要“生扛”。

“生扛”就涉及到企业现金流的问题。员工工资或人力成本，可以按国家规定来执行，但社保金和房租这块，就希望政府能够出台、实施一些真正“解渴”的政策。

新京报：你在公开信中经历的情况，是你所在行业普遍的现状吗？您跟其他的企业家有沟通过吗？

吴海：不光是我们整个行业，而是整个经济现状的一种描述吧。那封公开信，收到了几千条的评论，不少读者留言就说自己的企业要破产了。

在目前的疫情冲击下，制造业、服务业包括互联网等所有的领域，都会受到影响。

新京报：制造业、生活性服务业以及文娱产业，差别比较大，你认为是否需要分业施策？

吴海：我觉得应该是公平。强制停业的行业，应该如何做；受影响、不受影响的，都应该怎么做，要分成几类。

新京报：有无可能发展“线上KTV”相关展业？

吴海：没可能。如果有新的技术出来，那可能在4月之后出现“线上KTV”的业务，现在没有开发这样的技术，马上要做“线上KTV”你怎么搞去呢？是来不及的。

新京报：福耀的曹德旺说，切忌对疫情冲击过分紧张，企业家要想办法自救。现在是否是企业已经想了很多办法，但是自救比较难？

吴海：因为行业不一样，曹德旺他们那个行业受影响可能还有自救的办法。

我认为，从企业角度来说，不能强求让政府来“救”，但政府决定“救”哪个行业都是从大局出发，不能是企业自己嚷嚷“得来救我”，这样也没有格局。

仅是员工少发点钱，撑下去，就能叫自救吗？这有意义吗？同样，生产行业，跟供货商拖一拖，这个能叫自救吗？自救分行业，但有的行业是没法自救的。

新京报：在你的企业中，有高管团队或员工提出减免工资的吗？这个比例高吗？

吴海：我们企业高管自己申请，我从来没说过。像CEO跟我说了，我感动啊，但这也是没办法的事！如果不这样做，企业就得死掉。如果现金流够的话，就无所谓。如果现金流不够，大家这样做就是应该的。