IBM THINK演讲实录 | IBM总裁Jim Whitehurst：利用混合云加速规模创新

大约两年前，我们在合并前的讨论中开启了这一旅程，探讨了各种创意，然后选择了基于开放式平台栈的标准化云平台。如何能够让所有网络设备供应商都能够协调一致、以便确保供应商在红帽的开放式平台上提供支持，这对我们来说是一个巨大的难题。

第一，要全力确保所有网络设备供应商能够遵守规则。

第二，要让所有网络设备供应商都能够统一使用开放式标准方法。

尽管很多网络设备运营商已经开始在红帽平台上进行部署，但这些部署的开放程度并不高，我们需要说服这部分运营商采纳更为标准化的部署方法。此外，我们还需要确保所有硬件都实现标准化，符合规范，而不是针对特定应用进行定制，这是实现云的过程中另一个关键步骤。

为此，我们引入了第三方来确保整个平台保持开放状态，使我们能够轻松地在该平台上集成其他应用。过去几年来，我们一直在有条不紊地通过这些步骤推动云之旅。

Jim Whitehurst：感谢您的分享！您能否为大家介绍一下这些努力对于网络运营和边缘计算能力的构建有何促进作用？
Vishant Vora：好的。我们在全国80多个地点部署了云服务，这样的规模已经远超印度境内其他所有运营商。没有任何一家电信运营商或OTT运营商能够达到这样的云部署规模，这意味着，与印度其他运营商相比，我们的云更接近边缘。

因此，我们在网络延时方面拥有了独特的优势，能够显著降低企业客户的带宽开销等。但与此同时，我们也肩负起以非常负责任的方式管理云平台的责任。
印度国内的传统基础设施非常落后，电力和交通设施也不尽如人意，所有问题都需要得到解决。

作为一家电信运营商，我们已经对这些挑战和难题司空见惯，我们拥有在印度偏远地区运营这些业务的能力。而这一切都可以通过一个集中的指挥中心来实现。我们在全国范围内对云环境进行统一管理，一切尽在掌握之中；部署了大量机器人过程自动化（RPA）系统，实现了一定程度的自动化。下一步，我们将聚焦AI，以确保可以管理云，并且以无缝、高质量和高可靠性的方式进行分布式部署。

Jim Whitehurst：这听起来很棒，从为客户提供的产品和服务而言，这是一个相当不错的转变。这对Vodafone Idea这家公司来说意味着什么？
Vishant Vora：其一，它帮我们节省了大量资本支出。在行业内，如果过去需要支出100美元才能达到某种容量，那么到了现在，这项费用不超过20美元，这意味着我们可以节省80%的资本支出，对于我们这样的公司来说，可以节省一大笔开支。

其二，我们可以提供低延迟和高容量的产品，并由此为客户带来很多好处，同时我们在向企业客户销售服务和推广我们的价值主张时，这也形成了一种差异性竞争优势。

（编辑：西安站长网）

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