从万物智能到万物互联，BATH冲刺新基建

百度的打法更像是一个技术控，船造好了再出海。阿里则是一贯的攻城略地风格，先大面积抢占云计算市场，再从「云」上繁殖出智能技术。华为仍然专注通讯优势，并围绕核心能力开拓供给端业务。腾讯虽然晚到一步，但是也充分发挥用户连接的优势，着力推动人与人的连接向企业场景渗透。

从几家的内部叫法里也可以品味出细节差异：百度强调「智能云」，阿里强调「云智能」，华为干脆在二者中间加入一个符号叫做「Cloud & AI」——&代表「全场景智能链接」，腾讯稍显迂回，叫做「云与智慧产业」。

虽然路数有差异，但各家都瞄准「智能」这个终极进化目标，并且不约而同地做了一件相似的事。

移动互联网时代的后五年，随着数据量和业务线的臃肿，几家科技巨头都在重新梳理自己的能力体系，围绕内部组织、技术能力、资源分配进行了一系列架构改革。改革从 2015 年左右由阿里率先启动，提出了赫赫有名的「中台战略」。

改革的高潮发生在 2018 年下半年，阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，随后钉钉也并入此部分。腾讯则在更早时候发起了一项史称「930 变革」的内部改革，这次改革后，腾讯首次出现完全 to B 的大业务单元。紧接着，百度推出具有里程碑意义的「1218 改革」，CTO 王海峰和一批技术背景高管上位，销售背景的向海龙和其嫡系高管相继离职。

深圳机场的腾讯云智能+出行广告

华为的改革相对最迟，2020 年 1 月，华为宣布将 Cloud & AI 升至第四大 BG。自此，BATH 的内部手术基本完成。各家重新整编成为秩序井然的智能舰队，整军备战新基建。

各家的智能舰队中，分别有自己的旗舰和编队方式。以百度的「智能云」舰队为例，旗舰是以飞桨平台为底层技术的「百度大脑」；搜索、地图、语音识别、Apollo、昆仑芯片、鸿鹄芯片等技术则编列成其护卫舰体系。围绕智慧交通、智慧城市、智慧金融、智慧医疗、智能营销、智能办公、智能制造等形成的一系列智能应用和行业解决方案，是其丰富的武器库。

（编辑：西安站长网）

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