曝原乐视影业CEO张昭去世，终年58岁，曾任《归来》《小时代》制
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张昭：需要一个过程。像地产行业就很重，游戏都难。当下做《熊出没》溢价到文具行业，这比较容易。快消品比较有空间。实际适合领域是，有文化属性的消费品。 此外，文旅也有可能，这是个万亿级市场。目前路径是亲子旅游，相对标准化的乐园。像《熊出没》对于华强乐园的拉动作用。 《21世纪》：目前和华强方特在《熊出没》是怎样的合作模式？ 张昭：他们负责做内容，我们负责电影品牌运营，包括宣发等。电影品牌运营是指，类似每一集内容定位是什么样的？我们做品牌产品设计，内容就是剧本。跟剧本有交集，确定品牌定位人群、方向，市场。然后文旅业是华强方特在运营。本质上是在做营销。 尝试 《21世纪》：就算是华强方特，也在一个相对有限规模。为何如此看好文娱产业？ 张昭：文娱产业是消费服务的一部分，有链接作用。它的品牌价值，最关键是所有产品都要品牌化，这时候，文化产业就成了品牌化最核心内涵。 迪士尼、奈飞都是万亿级（人民币）市值，以中国市场规模，一定会有。这是国家之间竞争，你看互联网就知道了，阿里到现在不过二十年。未来，会有政策扶持，市场也有刚需。 十到十五年，中国市场肯定会诞生万亿级文娱公司。” 《21世纪》：橘品影业在做什么？ 张昭：这一次，我不求上来就搞一个大公司，先做产品设计院，活得比较舒服、从容。接下来会去做市场公司、出品公司和衍生消费公司。 产品设计院聚焦产品，任何素材要做电影的，我们给设计成一个多元化的媒介、系列电影，中间插几部剧，都有可能。它像一个商业中枢，可以参与电影组盘、操盘，也要负责商业化、用户运营，或者只实现其中之一，模块化运转。核心是项目的市场化营销，将商业化前置到内容初始，事先有体系规划长链市场。 从传统电影公司角度，有剧本，看看改改，做类型片强化一点，配演员，弄投资、发行。这是我做光线时候步骤。后来，在流媒体、社交媒体时代，扩展了一些可持续影响力，所以就会出现《熊出没》、《小时代》系列。互联网加速用户沉淀，也可以继续运营的。 到2017年开始我开始琢磨，其实可以考虑做品牌。因为对迪士尼这套运营很清楚，有一个漫威人物，能不能做成系列电影，一个品牌？他们会论证，先有产品设计。制片人、策划会进来，然后游戏部门，之后文旅部门、消费部门、电视部门、互联网部门进来，大家一起来研究产品怎么弄。这是迪士尼的做法。 中国互联网更重，那我会把负责抖音媒介的人找来，也把负责电商的人找来，探讨怎么来做。 电影做品牌具有先天优势。它是唯一一个在规定时间里边无尿点、强行进行品牌打造的媒介。黑暗的环境，声光电放大，会烘托这份品牌的情感价值。 《21世纪》：为什么不在大平台做前述尝试？ 张昭：平台永远对你有期望。作为一个职业经理人，摆脱不了这种期望的压力。我放掉了，就自信了，这反正是个人的事，可以充分释放。在这个时候，个人力量大于平台的力量。 平台内部有太多纷扰，出发点是为自己。我这一次要用一种不为平台的方式，既是为我自己，也是为产业。 《21世纪》：橘品影业的规划，有没有时间表？ 张昭：还没有。我估计挺快的，一两年，但现在没有具体时间。 我希望各个部分公司，都是相对小公司，以后再合并起来。因为有长链市场，融资很容易做，资本都是看未来的。 《21世纪》：你如何定义当下的自己？ 张昭：一个做产业的人。比较冷静。
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