小米手机销量大滑坡背后：雷军没有想清楚到底要学谁？

雷军曾经说，人们看懂小米的商业模式需要15年，小米是一个商业模式极其复杂的公司，难以用极为简单的语言描述。雷军也曾说，小米的商业模式，是要做品牌产品+零售的垂直一体化模式。但如果小米手机这款关系品牌、用户与利润成败的核心产品一旦失势或者倒下，还能拿什么为它的百货公司输血去支撑百货公司的运转？拿什么去维持小米生态链合作伙伴的稳定关系？小米品牌产品+零售的垂直一体化模式业务如何维持？

比尔盖茨曾经说:“微软公司离破产只有18个月”。而雷军却非常自信自己的思想已经超前15年，在这个瞬息万变的科技世界，又有多少大佬能够确保自己的公司15年之后还能健康的存活于世？

我们知道，优秀的商业模式都是清晰、简单而有效的。就好比腾讯主业曾依赖相关的平台游戏与QQ会员服务等模式盈利，阿里主业依赖通过针对电商生态平台上几百万商家的服务与广告来盈利，苹果就是依赖软硬件封闭的盈利生态模式，谷歌与facebook就是依赖广告盈利，Costco是依赖会员模式盈利。如果一家公司的商业模式需要人们15年之后才能看懂，只能说明这种商业模式可能更多是一种想象。

我们发现小米的商业模式不断变化，学习对象越来越多，在这背后，小米更多可能是一种战略上的迷失，其背后的本质是，小米随着每阶段的发展需求提出不同的口号与概念来讲自己的故事，尽量让自身与众不同来推动估值与销量，但很难掩盖小米对于未来增长不确定性的焦虑。

这世上有很多优秀的公司，有很多优秀的商业模式，从苹果到亚马逊、从索尼到无印良品到Costco，但离开它的核心根基、生存环境、历史背景、基因土壤之后，未必都能适合别家拿来用。任何一家公司都有它的基因，小米如今的焦虑与迷茫，可能就在于学的太多太超前，想象着吸收各种世界顶尖的商业模式的长处为已所用，到最后却导致战略方向与路子的混乱，丧失了战略聚焦点，说到底，小米还没有想清楚自己的本源优势基因在哪里，到底要学谁。

（编辑：西安站长网）

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