经历了亲子园虐童之后 携程如何反思2018

值得一提的是，两家合并后首季财报出现巨大净亏损，其中一大原因是去哪儿网在2016第一季度提出了十几亿股权激励成本。根据去哪儿创始人庄辰超在2015年末内部信中称，合并后的去哪儿员工持有去哪儿股份及未来期权以1：0.725转换携程股份，同时将一次性发放一笔员工激励计划，绝大多数员工将按照统一比例增发一笔期权。

“ 庄辰超对去哪儿的老员工非常慷慨”，某前去哪儿员工对网易科技如此评价。这也使他大获人心。

去哪儿与携程合并后随即淡出的庄辰超，于2017年初宣布再创业，创办“便利蜂”，选择的是这一年资本新风口新零售方向，据此前36氪报道，便利蜂正处在大举招聘阶段，从一线BD、BD经理到城市经理、区域经理、大区经理，来自去哪儿网的员工达到八成左右。

同时传出参与搭建便利蜂销售体系的正是曾任去哪儿网总裁的张强，但随后张强出面对媒体澄清，表示自己并无此事，并透露自己正将全部精力放在由携程战略投资的项目“旅悦旅游”上。

据说因为这一传言，张强曾专门给孙洁打电话解释自己并未有离开携程的打算，该事并未经网易科技核实。

实际上，携程最近一季（2017年第三季度）公布的财报很“好看”。

这一季度里，携程净营收为79亿元人民币（约合12亿美元），同比增长42%，环比增长23%；净利润为12亿元人民币（约合1.85亿美元），相比去年同期2400万元，增幅高达50倍左右。

携程的解释是，这除了得益于加速国际化之外，也与加速向二三线市场渗透效果初见成效有关。

2017年携程与去哪儿实际仍在尝试着做进一步协同分工，前提仍是携程主要面向一二线市场，去哪儿则加速了向二三线以及更地方的线下布局。3月15日，去哪儿网宣布，在四川、陕西、河南、安徽、山东、江苏等17个省市开实体门店，并预计年末实体店数量超过1500个，“要在全国百个三四线城市闹市区、地铁站旁500米内都有门店可寻”，去哪儿方面透露。

携程也一直在寻找与去哪儿的进一步差异化定位，12月，去哪儿网宣布联合多家酒店集团构建新生态圈，并和这些酒店打通会员制积分。这可以看作去哪儿在机票业务之外，对更可能成为“现金牛”的酒店业务上的进一步探索。

除此之外更明显的是，2017年携程对去哪儿管理层加快了整合与渗透。

2017年3月，去哪儿接受私有化要约，以44.4亿美元从纳斯达克正式退市，携程随后对去哪儿进行了长达一年的人事大调整。

与携程合并后，去哪儿创始人庄辰超在2016年初离开，由原去哪儿网执行副总裁谌振宇接任去哪儿CEO。2017年12月6日，去哪儿宣布任命原携程高级副总裁陈刚为公司CEO，谌振宇则转任去哪儿董事长，几乎等于淡出公司的实际管理。

陈刚接棒去哪儿CEO之后，随即发邮件通知内部，携程原首席营销官（CMO）孙波加入去哪儿并担任CMO，同时继续担任携程CMO，主要工作包括进一步探索适合去哪儿的商业模式等等。

这也被外界部分人士视为两家公司合并两年后，携程终于动手全面接管去哪儿的信号。

（编辑：西安站长网）

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