前华为太子李一男出狱首亮相，曾捎信向任正非道歉，会被原谅吗？

李一男和任正非达成默契，这次离职被定义为内部创业。华为早年是全员持股，员工离职，股票得回购。处在冬天的华为账上没几个钱，干脆把仓库里的设备折价置换离职员工的股票。所以，李一男当时拿到的是价值1000万元的设备，北上创建了港湾。

后面的故事，很多人已耳熟能详。

港湾和华为最初的平衡很快被打破，尤其是在资本的介入之后。华平等风险投资机构看到大神出来创业，纷纷慷慨解囊，一出手就是1900万美元。当年张朝阳博士从美国回来创业，第一笔天使投资才22.5万美金。

用华为的做法对付华为，人是从华为挖的，客户也是从华为抢来的，公司内部的组织形式和企业文化都是华为照搬过来，连作息时间都和华为没有两样。这也就不难理解，港湾为什么被叫做“小华为”。

2003年，港湾收购了黄耀旭创立的钧天。黄耀旭是在李一男之后半年离开的，他在华为是副总裁，主管华为光通讯，这是华为的奶酪。这下就真的触动了华为的根基。用任正非的话说，“乖乖，红一方面军和红四方面军还胜利会师了”。华为和港湾、李一男和任正非终究还是朝着相反的方向走去。

华为很快成立了“打港办”：不让港湾赚钱和不让港湾上市是打港办的两条基本线。

华为文化奉行的是一人决策，万人执行。只要战略明确，执行力不在话下。港湾几乎快在美国敲钟上市，被华为的一纸诉状打回了原型，西门子原本想以1.1亿美金的价格收购港湾，也被华为击退。最终，港湾被华为收购了。

当时任正非到杭州接收李一男旧部，没有以胜利者的姿态耀武扬威。他发表了一通讲话，大体意思就是你们没错，我们也没错，把锅甩给了风险投资。

作为收购条件之一，李一男回到了华为。头衔仍是华为副总裁，同时兼首席电信科学家，但剥夺了重大事件的决策权和参与权，不再是华为EMT成员。而他的办公室外，一波波好奇的华为员工来来往往，时不时地往里打量一番。

再次离开华为后，李一男的身份隔两年换一个。

一开始去百度当CTO，但没等李彦宏那句“全世界能做百度CTO的只有三人，李一男就是其中一个”的话完全落地，李一男又去中国移动旗下的12580当CEO，没干多久又去金沙江当投资合伙人。一路折腾下来，都没能超出他在华为的成就。

成为百度CTO之后的李一男，曾显得意气风发。@视觉中国

（编辑：西安站长网）

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