摆脱iPhone依赖症，苹果还能下什么猛药？

乔布斯认为苹果不需要这么多产品，他在会议白板上画了四格，写上「消费级」、「专业级」、「台式」和「便携」，划定了 Mac 接下来的产品方向。

1998 年 5 月 6 日，糖果色半透明的第一代 iMac 正式发布，不到半年销量超过 80 万台，一举打破了苹果的销售记录。在经历两年巨额亏损后，苹果终于在这一年实现了 3 亿美元的盈利。

让一家公司起死回生是乔布斯的破釜沉舟，但接来两次转型才是苹果称霸消费电子市场的关键，更难得是，这两次转型都不是在危机中的被动之举。

iMac 发布后苹果的 Mac 业务开始回暖，虽然市场份额还不高，但 PC 市场仍在高速增长 ，但苹果没有 AIl in ，反而开始研发和一款 iTunes 配套的便携式音乐播放器——iPod。

这在当时有点令人费解，毕竟当时 MP3 播放器还不流行。但乔布斯却把原本用于 iMac 的 7500 万广告费用全部转到 iPod 的营销上，结果 iPod 大卖的同时也促进 Mac 的销售。

不过之后 iPod 支持 Windows 对 Mac 来说可不是什么好消息，一开始乔布斯并不同意，毕竟乔布斯一直坚持构建软硬件一体的封闭花园，但最终还是为了让 iPod 拥有更大的市场妥协了。

这是一个正确的决定，iPod 推出的市场后的第二年，苹果的利润就翻了 3 倍。到 2007 年 iPod 已经贡献苹果一半的收入，市场份额超过 75%。

iPod 的成功也让苹果看到 iTunes 商店模式的潜力， iTunes 商店也是后来给苹果带来数百亿收入的 App Store 的前身。

后来我们都知道，iPod 的故事在 iPhone 身上再度上演。

在 iPod 势头正猛的 2004 年，苹果公司召集 1000 多名内部员工组成团队开始秘密研发 iPhone。在 iPod 市场份额到达巅峰的 2007 年，乔布斯发布了第一台 iPhone。

再过几年人们才发现乔布斯的眼光多么毒辣，在 2010 年后 PC 市场连续 8 年下滑，MP3 播放器也逐渐被市场淘汰，而苹果早已经只不是一家电脑厂商和 MP3 播放器制造商。

在每次行业大衰退到来前，苹果都用全新的产品开辟出新的市场，成功避开了周期的影响。

乔布斯对创新和变革的很多想法都受到了《创新者的窘境》一书的影响，乔布斯曾在一次采访中引用了该书作者克莱顿·克里斯坦森的观点：

由我们发起变革十分重要，就像克莱顿·克里斯坦森所说的「创新者的困境」，发明者通常是最后一个看见创新成果的人，我们肯定不想被甩在后面。

库克早就预测到智能手机增长会到头，但几次转型尝试都不成功

历史总是惊人的相似，智能手机高速增长 10 年后，连续两年出现下滑。但不一样的是，，苹果还没找到对抗周期的新产品。

（编辑：西安站长网）

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