大龄程序员技术管理路上的悲喜总结

很多刚从开发转管理的人会有一个毛病。觉得要以技术实力去让人服从。这明显是不合适的。技术能力固然很重要，但不能本末倒置。天下技术千千万。要以这种思维去做技术管理。那我相信，这世界上没有几人能坐得稳。

所以，技术这东西得多去关注理论的东西即要。这样才关键时刻能做出正确的选择。

有些人还觉得要跟下面的人打成一片才能让别人服从自己的工作安排。我并不这样认为。工作中率先不服从或意见最多的反而是那些平常你极力去讨好的人。我们在做管理的时候，只需要秉承公平公正公开的原则，去对待每一个人和工作即可。

那些不愿意服从的人，不管是交好的或关系远的，都应该及时进行制止和批评。如果依然如此，那是他个人问题，不是我们管理的问题。除非我们的工作安排确实出现了严重的不公平不合理的情况。

以上都是自己瞎逼逼的一些总结。

管理这份活儿，它并不容易干。但好在能在此间修休汲取一些实战经验来检验自己的不足。也是有幸之事儿了。

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（编辑：西安站长网）

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