荣耀赵明：电视开机若有广告就要与用户分成收益

今天跟大家谈的第二点是互助者共赢。今天这个行业和时代单枪匹马闯出一条路对于科技企业而言，尤其是对于制造行业而言成了几乎不可能的事情。实际上今天我们之所以在疫情结束后，成为恢复最快的品牌，能够在市场份额上不断提升和高歌猛进的时候，得益于我们过去几年中不断和产业链共享我们的技术、共享品质管理和共享我们对市场方向的理解。当我们把战略、品质管理和技术与合作伙伴分享时，帮助合作伙伴提升了能力。围绕着荣耀周边，是一群能够陪伴我们持续走下去的。所以当疫情逐渐缓解时，我们的供应体系、制造能力在快速恢复。即使3、4月份至今，我们供应非常紧张，但我们是恢复最好的。合作伙伴帮助荣耀赢得了大量的市场空间。在这个时代，互相信任，帮助合作伙伴共赢，提高他们的能力，才能赢得这场危机。

另外，一种乐观积极的心态，永远不要放弃，在危机时永远有最佳的应对方式，在于你是否能找到。今天是4G到5G的切换，荣耀把2020年定义为5G的元年。今年我们看到的是中国三大运营商要建几十万个基站，5G的网络覆盖在以前所未有的速度快速提升。我们看到今天有将近5000万用户已经使用5G套餐，其中只有2000万左右采用5G手机。这里面有大量的空间。这是行业的发展，能否抓住这样的机会？这一点放在我们所有手机行业从业者面前的问题，如何抓住5G的机会？就是要满足消费者多元的需求，以及对于5G的节奏，要对商业节奏有清晰的认知和判断。坦率地说，每一次通讯标准的变化都会引起手机厂商的兴衰和成腐。从2G到3G的演变我们知道谁离开了这个市场，从3G到4G的演变知道谁成为了这个行业的王者。很多品牌陆续消失，4G到5G的切换无疑是风险和机遇并存的时代。另外一点就是对技术的风险驾驭的掌握，只有对核心技术的驾驭和把握才能踩准每一个步伐。接下来就这几点跟大家做一个阐释。

在这次疫情发生后，从荣耀的市场可以看到，当疫情来临时荣耀的市场毫无疑问也受到了巨大的影响。进入2月中下旬，你会看到这是一个非常漂亮的增长曲线，一直到今天。我们说今天的中国手机市场大盘下滑了10%-20%。荣耀是一路向上的势头，我们是如何实现的？就是对于市场的理性判断。什么时候把握住4G到5G切换的最佳时机？当疫情发生时，如何利用线上线下充分协同？当风险和困难来临时，团队采用积极的方式应对这场危机的到来。比如我们用了很多小程序，线上帮助线下。在此过程中，恰恰是荣耀跟我们线下的合作伙伴合作最为密切，真正相互建立信任的时候。每一场危机患难见真情，患难见朋友。我们把它作为一场行业对于真正的合作伙伴、真正朋友的试金石。荣耀作出了正确的选择，可以看到我们实现了增长。

荣耀是2013年12月成立的品牌。我们用短短的几年，2017年以后我们快速成为中国互联网手机的第一品牌。之后荣耀进行战略升级，我们称之为“火箭的二次变轨”。荣耀从互联网手机的第一品牌向中国全渠道Top2品牌进行充分导入。这个全新战略的实施需要线上和线下融合的战略。与此同时，大家可以看到荣耀的Logo从小写的honor变成大写的HONOR，明确我们要打造面向年轻人的科技潮牌，这样一个品牌的选择。这是荣耀的全面的战略调整。荣耀不变的是核心战略控制点，2015年我在GMIC的舞台上讲了荣耀战略控制点的铁三角：创新、品质和服务。从2015年一直讲到2020年，核心的战略控制点一定是简单、有效、可持续的。未来荣耀的战略控制点依然是这三点，持续做下去。坚持到今天，我们看到了效果。很多企业在面临困难时，当你们把企业的核心坚持和价值观进行调整时，这是智慧长城，也就是我们所说的不忘初心，不忘初心这几个字宣传起来非常容易，但是长期践行它，日复一日，年复一年执行它，长期坚持下去是最好的信用体系，会有越来越多的合作伙伴相信你，选择支持你。

作为一个年轻的品牌，我们始终认为给年轻人的品质生活提供更好的帮助，与年轻人一起成长，年轻在变化，荣耀不能保守，也不能止步不前，要不断更新自己的思维逻辑，适应今天年轻人的步伐。

（编辑：西安站长网）

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