疫后百业待兴，“新物种”如何助力农业恢复元气

把过去的“散农”拼成一个整体，又从资金、流量、技能、人才等多层面“赋能”，拼多多正在让很多新农人回归到家乡。根据拼多多提供的数据显示，截至2019年，拼多多平台已经累计带动86000余名新农人返乡创业。和王秀梅一样，他们也将是未来中国乡村建设的重要的“人力资源”。

另外，今年一季度，拼多多平台新增涉农商家就超过27万，接近去年全年新增数量。这么多年过去，王秀梅这样的多多农园合作社已经达到数百个，未来将突破1000个多多农园。

三农一直被称为老大难问题，我们国家的农户分散，早年间适应中国“特色”农业产业的商业体系未成型。疫情突发事件中，拼多多为首的电商新物种平台快速走到前台，正在一点点的解决这个老大难问题。

从拼多多、微信小程序和微信群、QQ群社区团购，它们都有一个共同特点，一个是需求端的变化，人不再找货，而是货找人。另一个，供需端的变化，以拼多多的动作最为明显，正在探索一种“电商+扶贫+生产组织形态”，连接分布状的农户各“节点”。为电商脱贫带来了新的发展思路。

在拼多多们解决农户脱贫问题的背后，究竟是什么让电商新物种，做到了传统电商“屡试屡败”的这件事?总结而言，是一种系统思维和战术思维的不同。时代在进步，解决农(副)产品销售问题，只是简单地+法完全不够，风浪里，还需要给农民搭建船只。

时代不同，农民致富除了术还需要“船”

4月25日，拼多多发布2019财年年报，拼多多创始人、董事长兼CEO黄峥随同年报发布了股东信，他结合疫情对大众生活的影响，对「时间」这个宏大命题谈了一些他的看法。在充满深奥词汇和数学物理公式的文章里，其实，我们可以发现，时间被黄峥很着重的提及。

我们回归到电商助农这个问题上，过去许多电商平台，给农民开“店”，让他们在网上卖“货”的做法没有错。核心的是，他们都忽略了时间的效能。农民作为触网不深的族群，从开店、销售到物流、客服，大量的新问题需要他们去思考，如果放任他们“自由”生长，结果往往是适得其反。

触网受挫，他们就会更依赖线下，这样永远无法解决线下农(副)产品供应链过长的问题，农民增收的可能性就越来越低。在农(副)产品交易这方面，只要把农民到消费者中间七八个环节全部缩减，不仅农民增收不成问题，消费者的性价比消费也会得到了满足。

有人算过一笔账：1公斤咖啡豆可以加工成100杯咖啡，按照星巴克门店30元一杯的价格来算，可以卖3000元。而同等重量的咖啡豆，却只能为农民带来10元左右的收入，连一杯咖啡都买不到。

（编辑：西安站长网）

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