5G五军之战
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有的与企业客户长期合作，有应用开发和项目交付优势；有的拥有某领域的行业经验和相对成熟的解决方案，可以降低应用开发的周期和成本；有的能提供定制化的终端模组；有的擅长做接口适配开发与联调测试…… 另一个值得注意的趋势，是5G驱动的数字化系统规则也发生了变化。 以往，客户只是最终的使用者，最多提些个性化需求，并不会介入到系统建设中；而在5G时代，一个新现象开始出现，数字化系统的使用者和买单者，也就是客户自己，也成为了重要的产业参与者。 一方面，基础设施的建设以及后期的运行维护工作不能完全依赖厂商，不少工作需要使用者自己介入；同时，应用与企业自身密切相关，如果不深度参与，产品很难达成预期效果。这些考虑导致很多规模较大的企业，都组建了自己的开发运营团队，从某种程度上来说，这些公司甚至更愿意自主掌控核心，主导应用的开发和系统的演进迭代。 最后，5G使用者中还有一个特殊的群体，就是政府机构。 他们不仅通过政策，不断驱动5G发展以及企业数字化进步，同时也是5G的使用者，推动城市管理和政府治理领域的数字化建设，甚至直接买单。 IDC认为，中国数字政府建设具有集约化、大单化趋势，地方政府主导的数字化转型项目与中央部委投资开始等量齐观。据IDC预测，2021年开始，中国政府行业ICT投资每年将超过2000亿元人民币。 客户都亲自下场了，5G大戏越来越好看。 敌友竞合未有定论 5G带来的技术变革和产业变局，导致产业参与者的角色不再是链条上分工明确、定位清晰的参与者，一环套一环，而是错综复杂地交织在一起。有的参与者甚至可能同时兼具多种身份，这导致五路大军之间的关系异常微妙。 一方面，竞争可能会变成合作。 最典型的例子就是电信运营商。4G以前，运营商长期沉溺于内部竞争，如今，他们也开始坐下来谈合作，一方面加快加强自身的能力，另一方面也是减少行业内耗，积蓄力量与其他对手作战。 运营商的应对策略不仅局限于共建共享，还有更大的组织变革，由内而外发力。 比如，去年7月，中国移动发起了800亿政企业务构架大调整，形成"一总二横三纵"格局； 去年底，中国电信也进行机构、人员大调整；今年3月，中国联通出台《大市场统筹运营组织体系改革方案》，进一步推进混合所有制改革、互联网化运营转型。 三大运营商架构调整具体方式不同，但目标是一样的，对内架构变得更加扁平化，流程与管理机制进一步优化；对外互联网化运营，聚焦产业与行业市场，展开更广泛的合纵连横。 另一方面，为了获取产业主导权，局中各方的位置常常变换，合作者与竞争者的界限越来越模糊。 比如，在运营商主导的项目中，设备商依然以供货商身份处于运营商的产业下游；而在有的项目里，它们自己上阵做数字化解决方案，成为运营商网络的代理渠道；甚至在有的项目里，他们可以抛开运营商自己"单干"。 在新的产业格局下，传统的商业合作关系已经打破，运营商和通信设备商互为供应商，未来需要重新定义双方的责权关系。 互联网公司更加复杂。他们集多种身份于一身，有的场景下，他们是云计算基础设施的供应商；有的场景下，是与客户签约的系统集成商；有的场景下，他们甚至只提供中间的技术平台，并不对最终结果负责。 与运营商和设备厂商不同的是，在漫长的产业试错阶段，会出现复杂的技术组合和商业模式，各方都会探索更具合理性和推广价值的成长路径，而互联网公司的余地最大，可调整的姿势最多。 （编辑：西安站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
