八年深耕，逆势增长：每日瑜伽如何成为健身“新优

用李祖鹏的话来说：“这或许就叫做天时吧，适当的时机适当的选择，才会有势如破竹的感觉。”

回顾每日瑜伽从2012年成立之后8年以来的历程，李祖鹏将其大致分为三个阶段：2012-2016年为海外支撑国内业务，国内外同时发展阶段；2017-2019年上半年为国内付费发展阶段；2019年下半年至今为线上线下融合阶段。

每个阶段的主要发展情况如下：

■2012-2013年，每日瑜伽从二线城市起步，主打中高端市场，受限于起始资源的限制，相对艰难；

■2014年在年营业额仅20-30万（美元）左右的时候，每日瑜伽提出100-200万（美元）的目标，起初团队是没有多少信心的，直到2016年，真的实现了这个目标，团队士气大涨；

■2014-2016年，每日瑜伽平台上的课程内容及签约教练数量不断增长，用户也开始从“了解”转变为“付费”；

■2016-2018年，每日瑜伽用户的练习深度和目标开始改变，从原来的只是感兴趣练练，开始转变为要变美、健康、塑形、以及产后恢复（此时还是以年轻女性用户为主）；

■2018-2020年，每日瑜伽用户开始呈现出多元化趋势。男性用户显著上升，过去海外的男性用户大约占总人数的40%，而国内只有不到5%，现在国内男性用户开始上升到10%左右，此外，儿童和老年人的用户比例也开始增长；

所以2016-2018年其实是每日瑜伽的一个转折点，即用户属性发生了转变。

李祖鹏告诉记者：“用户属性的转变不仅仅是新增用户具有很强的‘深度练习’的意愿，更多的是平台的老用户也开始发生了转变，然后在2016-2018年期间集中爆发，几乎达到不推广也会自然增长的地步。”

每日瑜伽的另外一个发展节点是2020年与Now冥想的战略合作。冥想作为瑜伽最珍贵的技法之一，和瑜伽有着紧密的关系，李祖鹏本人也是冥想的忠实爱好者。

在每日瑜伽发展早期，李祖鹏就设想过要把“冥想”作为一大课程类目加入进来，但冥想是一个庞大复杂的系统性学科，选择失误可能会对每日瑜伽的课程质量产生重要影响，这时候，合作伙伴的选择显得尤为关键。李祖鹏选择合作伙伴的标准是：第一，需是冥想领域的佼佼者，根基要牢固；第二，要有自身完善的课程内容体系，经得起实践的检验和推敲；第三，口碑要好。几经筛选，李祖鹏确定了Now冥想。

如何在Now冥想的课程引入每日瑜伽后，形成1+1>2的效果，双方经过了反复的打磨。这不仅要求课程本身足够优质，而且需要恰如其分地融入既有的内容体系。

最终敲定的正念冥想专区涵盖了改善睡眠、减压放松、情绪管理、专注力提升、幸福感提升五大计划课程及散客内容，这些内容已经伴随每日瑜伽8.0版本同步上线。

正念冥想专区的设立仅仅是两家企业合作的开始。据李祖鹏介绍，未来双方还将在课程研发、品牌营销、IP传播、电商及线上线下活动等方面展开深度战略合作，充分发挥 “平台+内容”的聚合效应，共同推进瑜伽和正念冥想的大众普及率。

图：每日瑜伽正念冥想专区

增长与梦想

2020年新冠疫情突袭，人们被迫宅在家中数月，对健康的空前重视，也给瑜伽产业带来了新的发展契机。

（编辑：西安站长网）

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