虾米音乐关停 下一个会是网易云吗？

当然，阿里的投资对网易云音乐来说可谓及时。2019年获得阿里融资后，网易云音乐在版权上激进很多，一方面承接了阿里音乐的滚石唱片、BMG等资源，一方面积极拓展音乐版权尤其是小众音乐，比如华纳、少城时代，以及日本的吉卜力、杰尼斯等。

在网易云向强势版权发展的时候，腾讯音乐也在向网易云原定的腹地小众与原创音乐扎根。拿下“地下8英里”比赛的直播权，就是例证之一，更不用说腾讯正在向上游的音乐制作端渗透，当下网易云合作的华纳，腾讯就持有其股份。

前有追兵，后有猛虎，这是网易云当下所面临的现实：主流商业音乐上不够强势，小众音乐上不够突出。背靠阿里的虾米已经倒下，下一个会是网易云吗？谁也不知道答案。

可以确定现在的网易云正在褪色，奠定网易云基调的朱一闻被内部降级，在网易云营销出圈上功不可没的李茵离开，简洁好用的网易云增加了这样那样的功能……丁磊之所以亲自掌管网易云音乐，据传是因为不满其商业化进程。但事实上，网易云音乐当下最迫切的是“在商业化之外重新为其上色”。

左支右绌的商业化

前几年，网易云音乐极力对外宣扬它延续自丁磊身上的理想主义，说丁磊大学毕业热衷于捣鼓发烧唱片，说丁磊曾在上市回答记者提问时说最想做的是开唱片公司，说网易云音乐是丁磊唯一亲自过问的移动产品。

中国互联网不缺理想主义，但缺将理想主义完美与商业化结合的案例，曾经的小米或许可算一个，但更多的，是理想主义产品在互联网洪流中的消失，是它们身上理想主义色彩的褪去。

如何商业化，褪色还是消失，在2017年网易云音乐进行第一轮融资时同样成为它需要面临的话题。网易云音乐高管曾表示，2018年内部就在考虑变现；2019年8月，丁磊在财报电话会议上明确提出从会员、广告、社交、音频直播四个方面实现盈利。

“如何能够盈利，总体来说，一是会员，会员数量一直在持续发展，第二个是广告，第三是我们的音频直播，是一个新的UGC（用户原创内容）的平台模式，第四个，我们会挖掘云音乐更深层次的社交功能，社区会有社交。”

同时，网易云对外公布称，总用户数突破8亿——此后，网易云方面再未公布过用户数据。

8亿，对当下的互联网音乐平台来说，是一个极其有趣的数字。虽然中国互联网络信息中心（CNNIC）最近公布的报告显示截至2020年12月我国网络音乐用户规模达6.58亿，但从2018年QQ音乐就在提自身用户达8亿用户，以及2020年Q3强调的月活稳定超8亿来看，8亿，是我国在线音乐平台们默认的用户“天花板”。

以此来看，当时公布用户数据8亿的网易云用户增长已有限，未来要获得进一步增长，方向就要从量转变到质，转变到单个用户的产出即用户的商业化上。

在电话会议召开的当月，网易云在被当作赢利点之一的社交上进行了重构。2019年9月初，网易云音乐正式上线全新社区板块“云村社区”，新增图文视频的发布功能以及“广场”页面，为用户提供交流讨论、创作分享、情感表达的开放场景。

就探索来说，网易云音乐在商业化上无疑是积极的。互联网行业的商业模式，却是很多都是在尝试中探索出来的，比如游戏，比如视频。这些探索的基本逻辑是从规模优势中获利，网易云音乐的探索也是基于此。

“目前网易的音乐产品坐拥着巨大的流量。现在变现的手段很多样，比如音乐直播、月包付费等等。这些都是我们在尝试的方向。我相信除此之外，还会有很多变现的方式和方法。”丁磊曾对外表示。

财报数据显示，2020年全年创新及其他业务净营收159亿元，同比增长38.2%；毛利润27.68亿元，同比增长59.44%。网易方面分析称，创新业务和其他毛利的同比增长主要是由于网易云音乐。

丁磊介绍称，网易云音乐当前的收入主要分为三块，第一是会员，第二是广告，第三是一些直播类的增值服务。

但Spotify前车之鉴在前，证明会员与广告并不能支撑在线音乐平台的稳定盈利。经历连续亏损十年的Spotify，在2018年第四季度实现了盈利，但原因被归结为雇佣人才减少导致支出缩减。就在首次盈利的同时，Spotify宣布从音乐平台转向为音频平台。

有一亿订阅的Spotify无法稳定盈利，会员用户远远少于此的网易云当然也不会把商业化寄托在会员上。

梳理2019年以来丁磊在财报电话会议上有关于网易云音乐的回答，可以发现他的言辞间充满着各种不确定性的同时，也一再对外强调网易云在探索自己独特的商业模式：“努力创新，应该就会有收获”（2019年2月），“会开拓出独特的商业模式”（2020年5月），“挖掘其他服务内容”（2020年8月）。

“认为仅仅靠会员是要维持一个平衡是不够的，我们还是要深度挖掘这里面的其他的服务内容，让用户愿意支付，也是更健康的商业模式。”2020年8月，丁磊曾表示。

从近来网易云的动作来看，它将宝押在了视频和K歌上。

去年10月，网易公布了10亿元的视频投资计划，涉及游戏、网易云、网易新闻客户端等网易生态。“其实音乐主要是关于听觉感官的，它永远是第二感官，而第一感官永远是视觉感官。”2021年2月，丁磊在回答投资者提问时表示。

由此，无数的问题摆在网易云面前：如何与其他视频平台竞争，尤其是B站这样与其有着相似社区文化的平台；网易生态是否能够支撑视频的发展，游戏、音乐、新闻客户端用户和基因的不同，似乎天然就为这一生态的内在协调增加了难度。

至于K歌，2020年6月，网易云推出K歌产品“音街”，并在唱歌的基础上加入了短视频，顺应网易云正在进行的视频趋势。

这是QQ音乐已经验证过的商业模式。最近的财报显示，腾讯音乐2020年前三个季度在线音乐服务贡献的收入占比分别为32.4%、32%和30.7%，盈利的关键在于来自K歌、直播的虚拟礼物、产品周边等社交娱乐服务，营收占比高达70%。

毫无疑问的，网易云音乐转型已晚，在K歌上慢了腾讯五年，晚了阿里一年。而且与全民K歌所标榜的“全民”不同，网易云因其特殊的产品基因和路线在K歌上选择的也是年轻人。网易云音乐曾强调称，其2020年新增用户中00后占到了60%，不再是以90后为主。

文青撑不起网易云音乐，年轻人能撑起K歌吗？这个答案似乎并不难。

（编辑：西安站长网）

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