“自主可控”争议背后：阿里云的超级营销术

当然不是。恰恰相反，这种挑战也是一种偌大机遇。因为，类似的壁垒，只能由本地企业才能真正打破，海外巨头在中国的拓展，不要说会受制于日益加深的自主可控的国家安全诉求，它们也不可能真正精耕细作，它们全球统一的平台，在中国具体的产业土壤中，会持续遭遇挑战。

但这种变化不可能一朝完成。此刻的阿里云，是要承受长短期目标的考验。

它不仅是阿里集团偌大版图中一项独立的战略性业务，也是阿里集团多样性收入的来源，未来必定也是核心的利润来源。而就眼前来说，阿里云的表现，也是衡量阿里集团未来成长性、提升市值管理的一个关键维度。

因为，有这层原因：亚马逊在美国资本市场上之所以高歌猛进，市值高企，更多就仰赖于它的云计算业务的壮大与获利能力。而美国投资人观察阿里的视角，也很难绕开这一业务，所以阿里云确实也是这个周期关键的参考。

过去3年多，阿里云在阿里财报中确实得以标榜多多。它身上背负的责任可想而知。

所以，新财年这两场云栖大会，在“驱动数字中国”的理念下，如此强调“自研”与“自主可控”，就绝不是一种俗见的策略了。它一定带有仪式化的用意，说它开启了一轮巨大博弈，应该不为过。

不过，考虑到短期很难大规模落地，阿里云应该也不会放弃其他扩张的渠道。比如国际化。

武汉云栖大会采访环节，胡晓明透露了一个关键的节点：7月，阿里云将推出国际板的专有云方案。

我想，这是一个关键的信号。若能在海外打开局面，这种方案有望比中国大陆具有更多速度优势。而它也能对国际资本市场产生诸多效应。

说到国际化拓展路径，我从胡晓明口中听到“一带一路”沿线国家或地区的机会。考虑到云服务也是一种基础设施，这确实也是一种可行的路径。

胡晓明说，阿里云已经落地10个国家18个地域44个可用区，并在进一步扩张建立合作体系与技术服务生态。

（编辑：西安站长网）

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