阿里云上的公司：数字技术化解转型痛

以往调拨成本要根据牧场的产能、工具生产的产能、产奶量，这样三条线组合由人工计算，算得还一定准确。利用“大数据”取代了“经验论”，经过两个月的实践，阿里云通过大数据几分钟能够算出来，而且原奶调拨成本月平均降低9%。

可以实现几分钟内生产最优化、精准的组合线路，从而达到了用更快的速度为每一个家庭输送好品质的放心奶这一目标。

广发银行：让研发和产品不必相爱相杀

以上两类合作，阿里云的角色像导航仪，帮助企业找到关键。但企业还需要一台发动机，助其在市场里面拼杀。

广发银行研发中心总经理李怀根

“产品经理眼中的开发速度慢，不懂交流，而开发眼中的产品经理总是反复修改需求，他们总在相爱相杀。”广发银行研发中心总经理李怀根，这样描述研发产品关系，听会者露出会心一笑。

“业务发展飞速的时候，研发是一件非常有挑战的事情，因此第一要学会快速响应变化，第二需要降低业务试错成本。”李怀根认为，研发人员很辛苦，不是人员的问题，而是技术架构的问题。阿里云推出的中台战略，正是这一问题的解决之道，“当前面作战单元根据战场的需要配备人员，解决问题，他们随时能够呼救后面的打击力量，这个就是中台战略。”

过去手机银行APP经常打开会白屏超过5秒钟。在互联网5秒钟是时间概念，5秒钟就预示着这个APP已经死了。客户会遭遇闪退、卡顿、卡死的情况。广发银行的信用卡门户“发现精彩”曾举办秒杀活动，期间APP经常出现性能问题。

这就不得不提到阿里云的数据中台，在去年的双十一峰值的时候，每秒钟处置的数据量是1.8亿条。作为一个消费者，在双十一当天支付完成之后，到双十一大屏幕上所有的排行榜刷新，最长用时2.5秒。整个数据中台里面计算处理出来的数据在双十一当天被前台业务，需要来调用和使用当天是370亿次。

广发银行决心要改变这一局面，李怀根说过去一年，广发银行非常尽力的投入到与阿里云合作的互联网业务中台建设中。广发银行在中台建设启动前，首先调整了人员配置，建立独立中台产品团队和研发团队。

通过与阿里云在分布式和金融智能技术方面的合作，目前广发银行信用卡门户发现精彩3.0的平均启动时间缩减到0.52S，峰值交易量达35000tps。

（编辑：西安站长网）

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