中国云计算的十年江湖

华为掌门任正非表示：“要让全世界所有的人，像用电一样享用信息的应用与服务。”

只不过，华为的进军有点“雷声大雨点小”的感觉。媒体批评华为云“发布但不发力”。

据《财经》报道，很多华为专家认为，华为IT与云计算产品线想做大，就必须有自己的公有云，只不过是由于“在乎运营商的感受”，迟迟未能动手。

任正非出席2010年底的华为云计算发布会时表示，华为做云计算和传统IT企业不同，一定要抱紧电信运营商，否则就是死路一条。

徐直军后来在2013年时也说过，华为将严格限定自己的业务边界，不做云计算的运营商，不与合作伙伴发生竞争关系。

这种捉襟见肘的姿态，让华为云在市场中一度畏首畏尾，导致其在2010~2017年的这段时间内，市场存在感很低，几乎从未在主流公有云调研报告中进入过前五。

BAT外，除了华为，一些初创云厂商开始诞生。

2012年3月，江湖人称“白帽黑客”的季昕华创办UCloud。

这位中国黑客界的高手，曾是任正非、马化腾的重要下属，马云湖畔大学的学生，接受过柳传志的投资。

季昕华很早就看到了云计算的价值。

但是，大公司内部孵化的云计算项目，永远不缺少资源注入。例如阿里巴巴能为阿里云投资60亿元，华为组建2000人的Cloud BU事业部，而创业型云计算厂商只能单打独斗。

没有阿里、腾讯、华为这样的靠山支撑，UCloud早期融资异常艰难。彼时，几乎所有投资人都劝季昕华换个方向。

可季昕华认为，当前云计算对传统IT代替率不足2%，市场需求还未被真正挖掘。未来云计算的前景一定光明的，难点是如何熬过行业的初级阶段。

为了不让UCloud胎死腹中，季昕华决定卖房，把售房款400万元拿来支撑着UCloud一步步前行。

还好，创业路不是孤独的。当时的云计算创业者，不止季昕华一人。

就在UCloud创立一个月后，2012年4月，三位拥有IBM工作经历的黄允松、林源和甘泉，共同创办了青云QingCloud。取意“青云直上、平步青云”。

左起：林源、黄允松、甘泉左起：林源、黄允松、甘泉

自此，中国云计算市场开始萌发。

4

动荡

虽然2012年前后，阿里云的系统趋于稳定，中国也诞生了不少云计算厂商。可面对大规模调动算力这件事，厂商们仍然束手无策。

飞天系统是稳定了，但整个阿里云体系还是乱的。面对5K难题，阿里云又研究了两年，都没能突破这个瓶颈。

（编辑：西安站长网）

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