从“微软中国云计算一哥”到“平安云之父”,方国伟的十年云端路
这有点像《异类》里面提到的一个原则,就是一万小时理论。虽然我谈不上刻意练习,我没有在一份云的工作上持续 10 年,但是我尝试了不同的角色。公有云、私有云、混合云、专有云等等各种云都有接触,从 IaaS 到 PaaS、SaaS 等等各个方面,做过甲方,也做过乙方,对云的认识相对来说比较全面。 InfoQ:您觉得云是大趋势,为什么当时还是有很多人认为云计算是“新瓶装旧酒”,没有什么新的东西呢? 方国伟:同样一个事情,可能不同的人看的角度不一样。认为新瓶装旧酒的人可能是关注在某一个点上,云计算很多技术不是凭空产生的,而相当于是以前的一种延续,但是在延续过程中又有创新,而且业务模式上有很大的变化。我自己当时为什么认定这个事情靠谱,可以做成呢?很大的原因不仅仅是技术上的,更重要的原因在于它的业务模式有很大的变化。举个例子,一般情况下公司都会自己去采购服务器、招聘程序员、系统管理员,构建自己的 IT 系统。这种方式比较分散,实际上就是一个手工作坊的方式,效率很低。只不过它是在 IT 领域,感觉好像很高科技,但实际上这个服务模式是很初级的。云计算是规模化大生产,我觉得这种规模化大生产模式肯定会战胜手工作坊方式。我认为云计算的本质是规模化和自动化在 IT 领域里的服务化体现。这句话有三个关键词,第一是规模化,第二是自动化,第三是服务化体现。我们经常说云计算相当于把传统 IT 的固定资产变成了按需使用,这是服务化的体现,这也是我认为的云的本质。从这个角度来看,我觉得云计算比较好理解,它是由经济基础决定的。至于说采用了什么样的技术,用什么样的虚拟化,是实现手段。虚拟化是不是用容器,用什么样的 Stack,这些都不是问题的关键,实现手段可以不一样。很多人在接触云计算的时候有一个误解,尤其是刚接触云计算时间不久的人。他会觉得用云计算就是选一个什么样的 Stack,比如 OpenStack 或者 CloudStack,他的关注点都放在很多框架上。实际上在接触云计算一段时间以后,你会发现做云计算的关键不在于 Stack,最关键的是底层采用什么样的技术平台。很多云平台出问题,都不是出在 Stack 上的,而是网络、存储出问题,造成大面积故障,这才是做云计算在技术上最有挑战的地方。 坐十年冷板凳的“异类” InfoQ:加入平安之后,您带领团队从 0 到 1 搭建了平安云,做这件事情最大的挑战是什么? 方国伟:这个挑战可以从几个方面来看,一个是我到平安的时候,平安的团队比较小,大概 10 个人左右,当时我们叫创新团队,不叫云团队。大家对云的理解比较少,我是这个团队里面第一个对云计算有比较长时间接触、真正做过云计算相关产品的。团队在观念上,包括架构该怎么设计、产品该怎么设计,需要很多改变。那时候资源也非常有限,十来个人要给平安做一个云平台是很难的,所以当时我在平安首先提出来“搭台唱戏”。我带着云平台这个团队来帮助大家构建一个平台,欢迎公司内部其他团队加入,一起构建平安这个云平台,用相对比较开放的心态来做这个事情。2014 年我们做云的时候,传统技术架构已经在平安发展很多年了,云作为新事物还是有很多挑战,别的团队会觉得,你是不是抢了他们的业务。所以我们当时就提出来双模,新应用用云的模式,老应用用老的模式,这样慢慢往前发展。除此之外还有一个挑战在于对云的认识以及资源投入。云本身对技术要求很高,需要大量的投入,而且短时间内可能不会马上看到回报。哪怕是业界领先的亚马逊 AWS,它盈利也需要比较长的时间。我们把云作为一个业务,必须在战略上非常重视,并且愿意长时间投入,这需要我们反复跟高层沟通。现在平安这个问题慢慢解决了,今年 1 月 1 号平安把整个 Logo 都改了,改成“中国平安 金融·科技”,这个科技不像以前是支撑业务的,科技本身成为一个业务了,而科技对云的依赖就很强了。马总也提出了“得云者得天下”,云的位置很高,战略上重视以后,很多事情就比较好做了。 InfoQ:在做平安云的过程中,有没有遇到什么特别困难的事情,让您印象特别深刻的? (编辑:西安站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |