75%的企业转型死，微软怎么做到重回第一？

在纳德拉的领导下，微软已经改变先前完全以Windows为中心的策略。他赋予公司大胆的新使命。

第三、刷新文化，从固化型思维到成长型思维

纳德拉说，

最终，任何一家企业失败的原因都是其现行文化的滞后反映。

还记得那句话吗？在原有的生存环境中，文化在一开始是有利你生存的，但是当他的生存环境改变时，原有文化是残害你生存的。

2014年2月，当纳德拉成为微软第三任首席CEO时，他对员工表示：

重塑企业文化是我的首要任务。

但文化或许是一个模糊、难以捉摸的词汇。对一个组织来说，与文化最相关的是人们日常生活中所坚守的价值观、风俗、信仰和具有象征意义的实践。

很多公司写了很多漂亮的词，贴到墙上去，有用吗？没有什么用处。

纳德拉是怎么做的？他这样定义文化：

文化是一个由个体思维组成的复杂体系，比如在我前面的这些人的思维。文化是一个组织思考和行为的方式，但塑造它的却是个人。

（编辑：西安站长网）

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