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白热化的政务云市场,在等一个“六边形战士”

发布时间:2021-08-28 13:29:55 所属栏目:云计算 来源:A5专栏
导读:副标题#e# 文 | 曾响铃 来源 | 科技向令说(xiangling0815) 夺金! 在东京奥运会乒乓球男团决赛上,中国队实现奥运会男团四连冠,马龙也因此斩获双金,个人奥运金牌金牌数达到5枚,成为乒乓球历史第一人。 又一次,世界为他所折服。 日本媒体《东京乒乓球

政府建设政务云是中长期的投资,因此非常看重厂商的服务能力和“长期实力”。IDC报告也指出,随着国家信息科技与创新理念发展的总体战略方向的提出,政务云市场呈现出从资源集约走向融合创新、场景化运营需求强烈、多云管理能力要求强烈的重要变化。面向新场景,云厂商的服务能力被进一步强调且强化。

华为云通过组建本地化团队,为政府客户提供从云基础设施规划、云平台建设、解决方案落地、迁移上云、生态合作、品牌营销再到持续运营运维的一站式服务,目前已经建立了150多个属地化服务运营基地,实现了与政府数字化建设的深度合作。通过建设城市级的统一云基础设施平台,华为云帮助政府客户建立从建云、上云、用云、管云的全流程体系,实现数据聚合、打通、共享,持续赋能上层应用。

在长沙、深圳等全国各大城市,华为云正在从提供云平台在线专业运维(云底座),到数据资源持续治理和集成(云数据),再到产业链对接(云产业),最后到联合推动数字化转型人才培养(云培养)等多层次打造全周期服务。

6.经验-生态:硬件开放,软件开源,集大成之经验共建大生态

随着数字化转型已成大势所趋,云服务产业之间的各个主体间的协同联动、交互集成日趋紧密,逐步演化成为新生态。生态主体之间的单一竞争成为过去式,只有协同发展,建立互利共赢的生态纽带才有实现更广泛的商业化。从某种程度来说,云厂商的竞争正在持续演化成为生态与生态之间的较量,单一主体很难支撑起一个企业、一个政府、甚至一座城市庞大的云化需求。

对此,华为云牢牢紧握两“大”优势,一是背靠华为大品牌,二是坚持共赢大格局,开放硬件、开源软件,做行业应用创新的黑土地。与此同时,华为云正式发布了“云云协同创新计划”,将继续加大对初创企业的扶持力度,充分发挥云云协同的创新优势,通过持续技术创新、全球本地化服务和优质的商业生态,加速初创企业快速成长,生态建设更胜一层楼。

如今,华为云已经聚合了超过180万开发者、1.4万多咨询伙伴、6000多技术伙伴,云市场商品超过4500个,成为了互联网公司和传统政企数字化转型的重要平台。

市场进入新赛点,“夺金”面临多重考验

回过头来看,华为云成为“六边形战士”的背后实际上也是其作为行业领导者对市场变化的洞察与认知。IDC报告指出, 在经济复苏、新基建等国内环境下,政务云的建设与智慧城市业务加速走向融合,从支持传统的政府办公、政务服务向支持城市治理、各类型的智慧行业应用、城市安全运营等多层面转变。

这也就意味着云厂商需要提供更多元的技术和服务,与此同时,厂商与厂商之间的竞争也就进入多维度的比拼,如云原生、多级云管、智能、安全可信、服务、生态六大能力的支持只是基础标配。

对于云厂商而言,如何保证多元基础架构的兼容将成为接下来的另一个关键赛点。但是,不管市场如何变化,六大能力也好,多元基础架构兼容也罢,其关键仍是对核心技术领域的变革和优化。

事实上,从2012年至今,华为云已经服务政务云市场10年时间,积累了深厚的技术、产品、服务、生态资源和经验。目前,华为云累计服务了超过600个政务云项目,其中包括国家部委级项目38个,省/直辖市项目40个,市县政府和委办局项目530多个。从华为云取得诸多成果的背后,再回头聚焦到华为云的目标,我们越来越有理由肯定的是,在政务云建设与智慧城市加速融合、产业变局加剧的态势下,只有能力全面且没有明显短板的“六边形战士”才能胜任加速城市数字化转型进程的这一时代任务。

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【完】

曾响铃

1钛媒体、品途、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者;

2虎啸奖评委;

3作家:【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者;

4《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员;

5钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者;

6“脑艺人”(脑力手艺人)概念提出者,现演变为“自媒体”,成为一个行业;

7腾讯全媒派荣誉导师、多家科技智能公司传播顾问。

(编辑:西安站长网)

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