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竞品分析怎么做?4要素+6大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓

发布时间:2017-01-18 05:37:37 所属栏目:运营 来源:馒头商学院 导师 / 赵毅,《创世兵魂》运营总监,主导过亿级
导读:副标题#e# 来源:馒头商学院 导师 / 赵毅,《创世兵魂》运营总监,主导过亿级用户产品从0到1的阶段。 在我们接触竞品分析工作的时候,可能大家的第一感觉是,怎么竞争?我需要怎样超越竞争对手?我在这次竞品的分析中学到了什么? 可能还会做一个自我对立的

主要覆盖功能方面的内容,比如对于A产品跟B产品,在双方的设计、细节和定位上赋予它们以价值。希望达到的效果是让用户觉得,在他的使用过程当中,是产品的细节让他停下并最终保留了下来。这是产品方面竞争的问题。

第三,功能拆分。

这一块其实主要就是产品当中包含了哪些功能?在原有的功能基础之上,我们的产品与竞品之间有多大差异?比如,如果要做网易新闻和腾讯新闻的一个APP竞品分析,可能需要把它的所有的模块全部列到一张表上面。从注册到引导和转化,甚至是新闻的每一个设置,包括颜色、夜间设置、字体设置等。

这些罗列下来后,最终的目的其实是想分析从功能上来讲,是内容的占比比较大,还是付费、活跃、展示还有效果优化的占比比较大。

大家往往会觉得,如果产品在功能性上面比较好,只是在一些小细节上的展示或者优化不够好没关系。但是,往往核心用户会觉得这些小细节很重要,比如夜间模式上与竞品的差距导致可能会导致产品损失夜间的部分用户,导致用户流失。

第四,用户盈利的延伸服务。

用户盈利的延伸服务主要表现在两点。第一点就是客服,就是说我们的客户服务做的最终有多好?我们是否能对用户进行一对一地耐心引导,而不是纯粹为了解决问题而解决问题。第二点就是我们的盈利模式是怎样的?是在产品以外附加一些服务还是产品以内的服务?

3.竞品分析究竟谁来做?

竞品分析怎么做?4要素+6大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓

说了这么多,可能大家会觉得还是会有一个问题,什么问题呢?就是说,我们老大给我了这个任务,我不知道该怎么做,或者说这个任务究竟是自己做还是交给他人来做?这个问题很普遍。

一般的员工可能会遇到这样几个问题:我没有竞争对手的数据,我不知道该怎么做?或者我只是一个运营或者市场,我认为这个东西需要研发或者产品来做,要么就是市场部来负责。还有一种就是说,我只是一个打杂的初级专员,这任务需要我们部门老大来做。

谁来做?无非就是你我他,这三个人。从这个角度来说,无论是产品研发的初期、中期、还是发布上线后,我们的需求都会增加。这些需求的增加,是从两方面来讲的,一种是从研发的角度来讲的增加,另一种是从运营的角度来讲的增加。

竞品分析怎么做?4要素+6大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓

研发的增加针对的是产品的内在美,什么叫内在美?就是产品实际竞争的内容,就是让用户能够直接看到并且体验到的内容,这是研发的内在美。运营的增加针对的是产品的外在美,这其中不仅包括运营的数据摸底还有它的引导、服务和活动,以及它的货币价值、新增的货币使用方法,这些都属于运营的外在美。

当内在美和外在美同时增加到一定程度的时候,你的产品肯定会遇到很多竞品,或是比较接近或雷同的竞品。产品内容就会因为分析上的不明确而没有任何针对性。那么就会出现一些迷盲期,不知道该怎样下手,怎样去做。

以上我们划分了两大部分:就是研发和运营所需要做的事情。知道做的事情之外,那么接下来具体怎么做呢?

竞品分析怎么做?4要素+6大核心方法论教你迅速掌握竞品分析精髓

1.掌握资源

这可以从三个方面入手:

前面说了,我们要做竞品分析核心的一些数据可能一般员工根本接触不到。

第一,要主动收集一些竞品的信息。

这些信息并不是非得到需要做竞品分析的时候才会用到。在日常工作当中,偶尔看到的竞品的信息我们都可以把它记录下来。

第二,扩展人脉。

在日常的工作当中,或者私下的交友当中,多认识一些行业内的朋友。在这个过程当中,对于一些我并不能直接得到竞品数据,可以请朋友代为打听。这样得来的数据相比我闭门造车收集过来的数据更有说服力。

第三,关注公司日常运营的状况。

(编辑:西安站长网)

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